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第一章编制说明 vz,LF=s2

第一节编制原则 vz,LF=s2

一、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。

二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二节 编制依据 3wEVjT-

一、MM房地产开发有限公司送发的“MM创业中心创业公寓施工招标文件”。

二、国家电力公司西北勘测设计研究院设计的“MM创业中心创业公寓”施工图纸（包括设计采用的标准图）、设计变更及招标文件答疑纪要。

三、国家及陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。

四、本工程的特点，施工现场环境，自然条件等。

五、现行国家建筑施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准。本工程施工组织设计采用的规范标准如下：

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；

《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

《建筑机械使用安全技术规程》（GBJ33－86）；

《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46－88）；

六、我单位依据“GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》”建立的质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件。

七、我单位现有的技术装备以及多年积累的高层建筑施工经验资料。

第三节适用范围和说明 3wEVjT-

本施工组织设计适用于上述施工图纸中包含在招标范围内的工程内容。

第二章 工程概况 3wEVjT-

第一节 总体说明 3wEVjT-

MM创业中心创业公寓工程位于西安高新技术产业开发区唐延路与科技六路交汇处。创业公寓为一栋由A、B、C三段组成160m长的剪力墙结构的板式住宅楼，总建筑面积53100㎡。地下一层，A、C段地上均为二十三层，建筑总高度70.8m；B段地上二十一层，建筑总高度64.8m。结构设计采用现浇钢筋砼剪力墙结构，其中B段中间采用局部框支剪力墙结构。

第二节 建筑设计 3wEVjT-

一、平面设计: 3wEVjT-

（一）平面组合：本工程平面为由A、B、C三段组成的矩形布局，总长度160m，总宽度21.2m。每段二个单元，共计六个单元。布局综合考虑了建筑空间采光、消防等各方面因素。

（二）功能设置

1、交通组织：每个单元设有二部电梯和一个楼梯间。

2、地下部分：地下一层为平战结合六级人防，平时为自行车库，地下一层上部设一管道夹层。

3、地上部分：全部为单元式住宅，共有A、B、C、D、E、F、G、H八种户型，其中G、H二种户型为复式结构，分布在B段六至二十一层。

二、立面设计: 3wEVjT-

立面设计采用塑钢窗和面砖墙面，设计简洁明快，体现了现代高层建筑设计风格。

三、剖面设计: 3wEVjT-

（一）建筑层高

地下一层层高为5.2m（其中管道夹层层高为2.1m）；A、C段一层至二十二层均为3.0m，二十三层3.1 m，大屋面层2.47 m，电梯机房层3.0 m，水箱间层4.03 m；B段一层至二十层均为3.0m，二十一层3.1 m，大屋面层2.47 m，电梯机房层3.0 m，水箱间层4.03 m。

（二）剖面形式：分地上、地下两段式

四、装饰工程: 3wEVjT-

（一）外墙装饰：贴外墙面砖墙面。

（二）内装修：

1）墙面：所有厨房、卫生间：贴釉面砖；门厅、楼梯电梯间前室：耐擦洗内墙涂料；地下室无光油漆；其余为乳胶漆。

2）楼地面：门厅、楼梯电梯间前室、厨房卫生间、管理办公室为铺地砖楼面，其余为水泥砂浆楼地面。

3）顶棚：门厅、楼梯电梯间前室二次装修做；人防地下室：无光油漆；管道层面层涂料不做；其余均为白色乳胶漆顶棚。

4）油漆：木材面：中等清漆；金属面：浅灰色调和漆。

（三）门窗：窗全为塑钢窗，进户门为成品三防门。

五、厨房、卫生间防水： 3wEVjT-

聚氨酯涂料防水层。

六、地下室防水： 3wEVjT-

（1）             地下室外墙及底板采用钢筋砼自防水，抗渗等级不小于S6；

（2）             外墙及底板均做水乳型氯丁胶乳沥青防水涂料六布二涂，后浇带处增加铺贴玻纤加筋材一布二涂，宽出后浇带每侧500 mm。

七、屋面工程： 3wEVjT-

上人屋面（主屋面）:屋面保温层为160厚沥青膨胀蛭石板；防水层为合成高分子防水涂膜、高聚物改性沥青防水卷材（SBS）；屋面保护层为架空隔热层。

不上人屋面（楼梯间、电梯间）: 屋面保温层为160厚沥青膨胀蛭石板；防水层为合成高分子防水涂膜、高聚物改性沥青APP防水卷材。

第三节 结构设计 3wEVjT-

创业公寓地下一层，地上A、C段二十三层，B段二十一层。建筑平面呈矩型，六个单元，结构形式为全剪力墙结构。

一、±0.00以下结构： 3wEVjT-

本工程基础采用旋挖钻孔灌注桩基础，桩径600 mm，桩长28000 mm，灌注桩砼强度等级C35（试桩C40）。桩基工程不在发包范围。

桩基上部为承台、筏板基础，基础埋深-6.5m、-7.3 m。承台梁断面尺寸600×800mm、600×1000mm、800×1000mm、800×1100mm、800×1200mm、900×1200mm、900×1800mm、1000×1200mm、1000×1300mm、1000×1800mm，承台断面尺寸为3400×1800mm、4800×1800mm。筏板厚600mm，剪力墙厚度200mm、250 mm、300 mm、350 mm、700 mm。地下室B段圆柱断面尺寸为Ф1350mm。管道夹层楼板厚度150 mm 、250 mm，地下室顶板厚度200 mm。

砼强度等级：垫层C10，基础承台、承台梁、基础底板均为C40，墙、柱C45，梁、板C40，B段框支部分梁、柱、墙为C55。

二、±0.00以上结构: 3wEVjT-

A、C段：

剪力墙厚度：一至二十三层为200 mm、250mm，标高69.00m～78.50m层200 mm、 250 mm。

梁断面尺寸：二至二十三层L1～L27 梁断面尺寸为200 mm×400 mm、200 mm×350 mm、250 mm×350 mm、200 mm×300 mm、250 mm×400 mm五种；大屋面梁L1～L14梁断面尺寸为200 mm×400 mm、200 mm×350 mm、250 mm×500 mm、200 mm×300 mm、250 mm×400 mm五种。

现浇板厚度：二至二十三层100 mm 、160 mm ；大屋面150 mm 、160 mm 、180 mm ；标高74.47m层：120 mm、300 mm。

砼强度等级：一～四层墙、柱C45，梁、板C40；五至十八层梁、柱、

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工程总指挥：雷MM

技术总负责：刘MM

项目经理：唐MM

工程副总指挥：毕MM

生产副经理：刘MM

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技术负责人：王MM

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项目部主要管理人员一览表

姓名 F u^j- Io	性别 F u^j- Io	年龄 F u^j- Io	文件程度 F u^j- Io	职务 F u^j- Io F u^j- Io	职称 F u^j- Io	备注 F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	40 F u^j- Io	大专 F u^j- Io	工程总指挥 F u^j- Io	工程师 F u^j- Io	公司党委书记 F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	56 F u^j- Io	本科 F u^j- Io	工程副总指挥 F u^j- Io	高级工程师 F u^j- Io	公司总工程师 F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	40 F u^j- Io	大专 F u^j- Io	项目经理 F u^j- Io	工程师 F u^j- Io	F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	36 F u^j- Io	本科 F u^j- Io	技术总负责人 F u^j- Io	高级工程师 F u^j- Io	F u^j- Io F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	41 F u^j- Io	大专 F u^j- Io	生产副经理 F u^j- Io	工程师 F u^j- Io	F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	32 F u^j- Io	大专 F u^j- Io	技术负责人 F u^j- Io	工程师 F u^j- Io	F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	36 F u^j- Io	高中 F u^j- Io	生产组长 F u^j- Io	工程师 F u^j- Io	F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	32 F u^j- Io	大专 F u^j- Io	施工员 F u^j- Io	助工 F u^j- Io	F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	30 F u^j- Io	大专 F u^j- Io	施工员 F u^j- Io	助工 F u^j- Io	F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	57 F u^j- Io	中专 F u^j- Io	施工员 F u^j- Io	工程师 F u^j- Io	安装 F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	36 F u^j- Io	大专 F u^j- Io	施工员 F u^j- Io	工程师 F u^j- Io	安装 F u^j- Io
MM F u^j- Io	男 F u^j- Io	30 F u^j- Io	中专 F u^j- Io	计统员 F u^j- Io	助工 pt%~,M _	pt%~,M _
MM pt%~,M _	男 pt%~,M _	27 pt%~,M _	大专 pt%~,M _	技术组长 pt%~,M _	助工 pt%~,M _	pt%~,M _
MM pt%~,M _	男 pt%~,M _	40 pt%~,M _	大专 pt%~,M _	质检员 pt%~,M _	助工 pt%~,M _	安装 pt%~,M _
MM pt%~,M _	男 pt%~,M _	45 pt%~,M _	高中 pt%~,M _	质检员 pt%~,M _	pt%~,M _	pt%~,M _
MM pt%~,M _	男 pt%~,M _	48 pt%~,M _	高中 pt%~,M _	质检员 pt%~,M _	pt%~,M _	pt%~,M _
MM pt%~,M _	男 pt%~,M _	50 pt%~,M _	高中 pt%~,M _	试验员 pt%~,M _	pt%~,M _	pt%~,M _
MM pt%~,M _	男 pt%~,M _	35 pt%~,M _	大专 pt%~,M _	财务组长 pt%~,M _	会计师 pt%~,M _	pt%~,M _
MM pt%~,M _	男 pt%~,M _	38 pt%~,M _	高中 pt%~,M _	材料组长 pt%~,M _	pt%~,M _	pt%~,M _
MM pt%~,M _	男 pt%~,M _	43 pt%~,M _	高中 pt%~,M _	劳资组长 pt%~,M _	pt%~,M _	pt%~,M _
MM pt%~,M _	男 pt%~,M _	25 pt%~,M _	高中 pt%~,M _	安全组长 pt%~,M _	pt%~,M _	pt%~,M _
MM pt%~,M _	男 pt%~,M _	32 pt%~,M _	高中 pt%~,M _	机械组长 pt%~,M _	pt%~,M _	pt%~,M _

pt%~,M _

二、项目经理部各职能部门权限 pt%~,M _

1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

2、项目生产副经理：分管工程生产安全计划组、材料组、经营预算组等，并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。

3、技术总负责人：负责施工项目重大技术问题的技术分析和解决方案的审定。

4、技术负责人：负责项目施工的全部技术管理。质量控制和安全监督工作，分管质量技术和材料试验检验室。

5、生产、安全计划组：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故引患。促进安全生产。

6、经营预算组：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。

7、技术组：负责专项施工方案和技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

8、材料组：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保

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养以及机械使用的监督、检查等管理工作。

9、财务组：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。

10、材料中心试验检验室：负责对施工现场原材料的检验、化验、抽检，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等，亲临现场指导施工。

三、项目管理措施 pt%~,M _

    1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名施工经验丰富,能够吃苦耐劳的生产副经理，选派我司一名优秀的高级工程师担任项目技术总负责人，做为项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有8年以上施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。

    2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

    3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

    4、本工程中总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。

四、项目管理制度 pt%~,M _

    项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：

    1、施工项目现场管理制度

    2、施工项目计划管理制度

    3、施工项目质量管理和控制办法

    4、施工项目成本管理制度

    5、施工项目技术管理制度

    6、施工项目安全管理制度

    7、施工项目劳动工资、奖金管理办法

    8、施工项目计量管理制度

   9、施工项目文明施工管理制度

    10、施工项目机械设备管理制度

    11、施工项目材料设备管理制度

    12、施工项目资金管理制度

    13、施工项目劳动管理制度

    14、施工项目治安保卫管理制度

    15、施工项目消防管理制度

    16、施工项目总分包协调管理制度

    17、施工挂牌制度、样板引路制度

pt%~,M _

第二节 施工段的划分及主要工序 pt%~,M _

一、施工段的划分： pt%~,M _

本工程划分为三个施工段施工，即原图纸设计的A、B、C三段。具体划分见下图：









一、   施工主要工序： +Llo81j&

基坑平整→垫层、基础底板防水→（承台、承台梁、基础筏板）模板、钢筋、砼→地下一层剪力墙（柱）钢筋、模板、砼→管道夹层梁板钢筋、模板、砼→管道夹层剪力墙（柱）钢筋、模板、砼→一层梁板模板、钢筋、砼→地下室外墙防水、回填土→主体结构墙（柱）钢筋、模板、砼→主体结构顶梁板模板、钢筋、砼→砌体工程→屋面保温、防水→门窗安装→内粉刷→外墙粉刷、贴外墙砖→厨房（卫生间）楼地面垫层、防水层→公共部分楼地面→室内公共部分涂料、乳胶漆。

以上工序包括水电暖通风安装配合。

+Llo81j&

第三节 劳动力安排 +Llo81j&

一、施工队伍状况： +Llo81j&

（1）作业层基本骨干力量在本单位范围内挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人分工种组成作业班组。班长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括施工员在内的现场施工人员均持证上岗。

（2）按我单位《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包方的施工

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业绩，技术能力进行考察，做出评价建立了《合格劳务分承包方名录》。我们可根据工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，做为作业层劳动力的补充，并按上述程序文件进行管理。

（3）对于产品构件的外加工及外协单位，我们将按照本单位《工程分承包方控制程序》根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等进行全面考核评价。建立《合格工程分承包方名录》。根据工程的需要，按名录选用合格分承包方，并按上述程序文件对其进行管理。

二、本工程工期紧，为确保工程按期竣工，充足的劳动力是完成本工程的基本保证。整个工程按时间安排劳动力计划：



钢筋工：100人   木工：120人    砼工：120人

瓦工：60人    粉刷工：60人     防水工：40人

油漆工：26人      管工：40人    电工：62人

焊工：10人      机械工：30人    普工：90人

通风工：8人

以上各工种施工人员均按项目经理部的安排，按施工进度要求分期分批组织进场。施工高峰期需劳动力460人。

+Llo81j&

第四章 施工进度计划及工期保证措施 +Llo81j&

第一节施工进度计划

一、工期 +Llo81j&

根据招投标文件要求总工期为495天。我们将采取相应的措施确保在495天内达到国家验收标准并交付使用。计划二00四年三月二十日开工，二00五年七月二十六日竣工。

二、施工进度控制计划 +Llo81j&

1、各分部、分项进度安排详见“施工总进度计划网络图”。

2、各施工工序安排详见“施工进度网络图”。

3、各工序工期安排不考虑工序穿插时间，以工序上用工期的天数计算。装修工程的施工可考虑多工种分层施工，同一工种可分段分层同时施工。

为确保施工进度的实现和完成，我们将在以下诸方面采取措施。

第二节工期保证措施 +Llo81j&

一、组织管理措施： +Llo81j&

1、严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。

2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

3、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。

4、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种关系，从组织上保证总进度的实现。

5、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。

6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。

7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周、计划的布置和实施保证总计划的实现。

8、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

9、在本工程中我司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。

10、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）、坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

11、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。

12、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

13、合理调配各种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

14、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

二、技术措施： +Llo81j&

1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。

2、采用先进的施工技术，加快模板周转，提高工效，确保工期质量等。

3、基础及上部结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短混凝土拆模时间，加快施工速度。

4、主体结构采用分段验收，保证装修、安装等其它工作能及时插入。

5、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。

6、科学合理地组织平面、立面交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

7、运用计算机软件《project98》优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

三、人力资源保障措施 +Llo81j&

1、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。

2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。

3、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。

四、资金保证 +Llo81j&

做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为了工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。

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第五章 施工部署 +Llo81j&

第一节 施工部署 +Llo81j&

一、对本工程的认识态度 +Llo81j&

    本工程将列为我司重点信誉工程，目标是为我单位在西安市树立形象，再开拓一片市场。为此，我们将集中人力、物力、财力，确保工程顺利进行，并严格实行项目法管理，文明施工。

  二、工程各项奋斗指标如下 +Llo81j&

（一）工程质量：合格，争创“雁塔杯”。

    （二）工期：

招标文件要求工期495天，我们计划2004年3月20日开工，2005年7月26日竣工，即495日历天内完成全部工程设计内容，并经验收后交付甲方使用。

（三）职业健康安全生产管理目标、指标：

施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工。

1、事故目标、指标：

杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；杜绝重伤事故；安全事故频率控制在千分之五以内。

2、施工安全达标合格率100％，优良率70％。

（四）环境管理目标、指标：

噪声排放控制逐步达标；现场无扬尘；运输无遗洒；生产及生活污水废水达标排放等。

（五）文明工地目标：确保省级文明工地。

（六）新材料、新技术、新工艺、新设备的应用：实现省级新技术推广应用示范工程。

    三、施工顺序： |YcYWok

根据施工现场的具体情况，为了保证工期，A、B、C三段同时施工。基础、地下室施工→防水、室外回填土→主体结构→屋面、装饰装修→收尾竣工。

   四、资金的使用 |YcYWok

    本工程专款专用，单列帐户，并接受甲方监督指导。

   五、施工协调管理 |YcYWok

   工程内容的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方。

    1、总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讲座解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。

    2、我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个单位工程及分项分部工程施工前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。

3、总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

   4、我们与参建分包单位，将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，而我们将提供充分的施工作业面给外协单位；提供文明施工条件；制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。

    由项目生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务并负责分包单位和协调管理，由项目技术负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。

第二节施工准备工作 |YcYWok

   一、技术准备： |YcYWok

    （一）熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，架子工程设计等。

    （二）组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术应用的培训准备工作。

    （三）在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量管理

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体系，编制质量创优计划。贯彻ISO9002质量管理模式标准，编制本工程质量计划。

    （四）进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好试验室。

    （五）做好监视测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、检定工作。

    （六）建立QC小组。

（七）做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。

    二、现场准备： |YcYWok

    （一）按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。

（二）修建施工现场隔离围墙，临时道路，临建设施。

    （三）敷设施工临时用水、用电系统以及临时道路。

   三、物资准备： |YcYWok

    （一）编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备配置计划。

    （二）根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。

    四、人员准备： |YcYWok

    （一）按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。

    （二）根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间等工程配套计划。

    （三）根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。

五、外围关系： |YcYWok

办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通市政、环卫、公安、税收等部门的联系。

第三节周转材料及防护用品准备 |YcYWok

一、脚手架、模板周转材料投入量计划： |YcYWok

名称 \|YcYWok	规格 \|YcYWok	单位 \|YcYWok	数量 \|YcYWok	进场时间 \|YcYWok	备注 \|YcYWok
全钢大模板 \|YcYWok \|YcYWok	定型设计 \|YcYWok	套 \|YcYWok	3 \|YcYWok	2004.4.20 \|YcYWok \|YcYWok	\|YcYWok
组合钢模板 \|YcYWok \|YcYWok	50系列 \|YcYWok	t \|YcYWok	60 \|YcYWok	2004.3.20 \|YcYWok \|YcYWok	\|YcYWok
竹胶板 \|YcYWok	18mm 厚 \|YcYWok	m² \|YcYWok	9800 \|YcYWok	2004.3.25 \|YcYWok \|YcYWok	\|YcYWok
钢管 \|YcYWok	φ48 \|YcYWok	t \|YcYWok	300 \|YcYWok	2004.3.25 \|YcYWok \|YcYWok	\|YcYWok
钢架板 \|YcYWok	\|YcYWok	块 \|YcYWok	1700 \|YcYWok	2004.3.25 \|YcYWok \|YcYWok	\|YcYWok
U 型卡 \|YcYWok	\|YcYWok	万个 \|YcYWok	40 \|YcYWok	2004.3.25 \|YcYWok \|YcYWok	\|YcYWok
十字扣 \|YcYWok	\|YcYWok	个 \|YcYWok	3000 \|YcYWok	2004.3.25 \|YcYWok \|YcYWok	\|YcYWok
活动扣 \|YcYWok	\|YcYWok	个 \|YcYWok	1700 \|YcYWok	2004.3.25 \|YcYWok ;PrL)!	;PrL)!
连接扣 ;PrL)!	;PrL)!	个 ;PrL)!	1700 ;PrL)!	2004.3.25 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!
木方 ;PrL)!	60×100 ;PrL)!	m³ ;PrL)!	560 ;PrL)!	2004.3.25 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!

二、安全防护用品计划表： ;PrL)!

序号 ;PrL)!	名称 ;PrL)!	规格 ;PrL)!	单位 ;PrL)!	数量 ;PrL)!
1 ;PrL)!	安全帽 ;PrL)! ;PrL)!	塑料 ;PrL)!	顶 ;PrL)!	500 ;PrL)!
2 ;PrL)!	安全带 ;PrL)! ;PrL)!	尼龙 ;PrL)!	付 ;PrL)!	30 ;PrL)!
3 ;PrL)!	密目安全网 ;PrL)! ;PrL)!	尼龙 ;PrL)!	m² ;PrL)!	5000 ;PrL)!
4 ;PrL)!	焊工手套 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!	双 ;PrL)!	50 ;PrL)!
5 ;PrL)!	焊工面罩 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!	个 ;PrL)!	12 ;PrL)!
6 ;PrL)!	砼工水鞋 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!	双 ;PrL)!	80 ;PrL)!
7 ;PrL)!	砼工防护衣 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!	套 ;PrL)!	40 ;PrL)!
8 ;PrL)!	安全标志牌 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!	个 ;PrL)!	60 ;PrL)!
9 ;PrL)!	泡沫灭火器 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!	个 ;PrL)!	120 ;PrL)!
10 ;PrL)!	漏电保护器 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!	个 ;PrL)!	70 ;PrL)!
11 ;PrL)!	干粉灭火器 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!	个 ;PrL)!	60 ;PrL)!
12 ;PrL)!	低压变压器 ;PrL)! ;PrL)!	;PrL)!	台 ;PrL)!	16 ;PrL)!

;PrL)!

;PrL)!

;PrL)!

第六章现场总平面布置图 ;PrL)!

一、施工现场平面布置与管理： ;PrL)!

    （一）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。

    （二）为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物东、南、西、北四面以挂密目安全网防护，并在每隔五层楼面搭设安全平网各一道，在建筑物主要出入口外搭安全防护棚，施工场地砌临时围墙进行全封闭施工。

    （三）砂石料场、钢筋堆场及道路处均硬化地面，在大门出入口处夯实地面后加设φ6@250双向钢筋然后铺设150mm 厚的C10砼，并沿建筑物周边3.5m处设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入下水道，砂浆搅拌，砼泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。

    （四）施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地电缆，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

    （五）凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。

    （六）本工程垂直运输设备采用三台塔吊、三台电梯，三台塔吊全安排在楼北侧，A、B、C三段各一台，便于材料垂直运输，减少材料二次倒运及塔吊大臂的安装和落放。三台施工电梯均安排在楼北侧，A、B、C三段各一台，方便砌体、内粉、安装等材料的运输和施工人员的上下。

    （七）主体施工阶段钢筋按计划、按规格进场，半成品钢筋尽快吊

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运至楼层绑扎，钢化材料按需要分期进场，不做大量堆放，模板的清理，周转放置在大模板堆场内。砖进场后现场少量堆放，并按各层需用量运上楼层，其余门窗安装等材料，尽可能利用楼层内房间做为库房。

（八）为施工方便，现场办公区安排在现场北侧靠北围墙。按照省、市文明工地的要求进行临设搭建，现场施工道路按8m宽的水泥路面修筑，路边可以放置商品砼泵车和输送泵，并设排水沟。具体平面布置详见“施工平面布置图”。

（九）招标文件要求生活区不能设在现场，我们计划在外租房解决施工人员住宿问题。

二、现场施工用水、用电： ;PrL)!

分别从业主提供的水源处、电源处接出。临时供电、供水计算如下：

（一）临时供电

1、施工高峰期主要施工设备用电量：见主要机械设备计划一览表，

ΣP1=414(KW) ΣP2=314(KVA)

2、动力用电容量P(KVA)





ΣP1

P=K(K1×       +K2ΣP2)

          COSφ

式中：COSφ——电动机平均功率因素0.65

K——不均衡系数1.05

K1——需要系数0.5 K2——避开用电高峰取系数0.1

ΣP1----电动机定额功率高峰期总和为521.2KW

ΣP2----电焊机额定量总和为262KVA



             414

P=1.05(0.5          +0.1×314)

            0.75

=1.05(276+31.4)=322.8KVA

3、照明用电按动力用量的10%考虑，则电器设备总用量：

322.8×(1+10%)=355KVA

现场需用电量为355KVA，而业主提供的供电容量满足使用。为防止临时停电，现场配备一台100KVA柴油发电机，作为补充电源。在正常情况下，从变压器低压侧直接供到配电室动力配电箱总开关的上刀口，当停电时，为保证工作的连续性，保证重点负荷的用电，通过动力配电箱总刀闸进行切换，切换成备用发电机供电。主供线路从配电箱到用电设备段采用穿管敷设，线路的具体走向见施工平面布置图。

4、临时供水：

本工程临时用水包括施工工程用水量q1（L/S），施工现场生活用水量q2（L/S），消防用水量q3（L/S）。

5、施工工程用水量

         Q1N1+nN2

q1=K1K2

8×3600

式中：K1——未预计施工用水系数（取1.15）

      K2——用水不均衡系数（取1.5）

      Q1——实物工程量，按砼产量计：

搅拌机120M³/台班

计算：Q1=4×120=480M^{3 HMd?`}
n——搅拌机台数为4台

N1——搅拌机用水定取300（L/M3）

N2——冲洗搅拌机需水量为600L/台

480×300+1×600

则：q1=1.15×1.5× =8.66(L/S)

8×3600

6、施工现场生活用水量



P1×N2×K3

q2=

t×8×3600

式中：p1——施工现场高峰昼夜人数，取480人。

      N2——施工现场生活用水定额，取30（L/S）

      K3——施工现场用水不均衡系数，取1.5

      t—— 每天工作班数，按工班计

            480×30×1.5

      q2=                   =0.33(L/S)

             2×8×3600

7、施工现场消防用水量q3

查施工手册取q3=5(L/S)

8、总用水量Q计算

q1+q2=8.66+0.33＞q3

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