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电梯安装施工管理规程
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)+a]M1j 1目的 )+a]M1j
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)+a]M1j 用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制，确保施工全过程处于受控状态。
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)+a]M1j 2 适用范围 )+a]M1j
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)+a]M1j 适用于```项目电梯安装施工过程各阶段的质量控制。
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)+a]M1j 3 职责 )+a]M1j
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)+a]M1j 3.1项目公司工程部相关人员负责本管理规程的具体实施，项目公司工程部经理负责实施的巡查。
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)+a]M1j 3.2项目公司分管领导督促和支持本规程的实施。
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)+a]M1j 3.3集团公司对本规程的执行进行检查。
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4 管理流程 )+a]M1j )+a]M1j
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轿厢的拼装检查
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机房的施工检查
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电梯的试运行
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成品保护检查
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轨道安装检查
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验收和交付
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T}i' 5 管理过程 ^C
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T}i' 5.1 事前控制
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T}i' 5.1.1 组织审核土建施工图、电梯安装配线图、电梯运行控制图和其他各工种施工图，核查井道尺寸、井底坑桩顶标高、井坑底标高、消防电梯井底排水设施、井道顶层标高、机房内设备布置、机房出入口形式、机房防雨和降温措施等技术要求，并形成纪要。
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T}i' 5.1.2工程部对各建筑单体楼层数、电梯停站数、电梯开站数和电梯总台数进行列表统计，提前三个月上报采购计划(进口电梯提前六个月)。
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T}i' 5.1.3设有刷卡（或一卡通）等特殊控制的电梯，工程部应组织协调智能弱电施工单位和电梯安装单位的施工配合工作。
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T}i' 5.1.4 召集电梯安装单位与土建总包单位协调配合工作，在安装开工前明确配合工作费用（包括电费等），并签定书面协议。
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T}i' 5.1.5 协调提供电梯部件的安放场地，临时工具房，临时施工用电，施工用水，装饰楼地面标高线，复核井道相关尺寸，督促土建单位做好井道清理，井道防水等相关配合工作，并要求电梯安装单位对土建清理准备工作进行验收后书面确认。
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T}i' 5.1.6 根据合同提供的供货清单，对到场部件进行开箱验收，发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况，应及时与供货商取得联系，要求其在限定日期内进行整改。
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T}i' 5.1.7 审查安装单位人员资格证明文件并进行登记，填写《施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表》，重点控制安装单位管理者及专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求安装单位撤换。
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T}i' 5.1.8 要求安装单位上报所用规范清单，审查其时效性，并在《施工方案审批表》上注明审查结果。
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T}i' 5.1.9 电梯施工单位进场后，工程部应组织总包施工单位、监理单位、电梯安装单位对电梯井道土建条件和机房电源到位情况进行验收，对于不到位的地方责令监理督促总包施工单位按期整改到位，验收合格后进行会签。
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T}i' 5.2 事中控制
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T}i' 5.2.1 安装进度控制
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T}i' 5.2.1.1 工程部应每半月对工程量完成情况及下阶段进度计划进行审核，并将审核意见填写在《工程施工进度计划审批表》上；当进度发生滞后时，应分析原因，并督促安装单位根据实际情况对下阶段进度计划进行调整；当安装进度影响到工程总的进度时，工程部经理应根据情况对总计划进行调整，并将审批意见填写在《工程施工进度（调整）计划审批表》上，经项目总经理审核批准后方能执行。
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[Z$H <m{c- 5.2.1.2 工程部须加强与设计的联系，督促设计单位做好施工现场的配合工作，在工程施工的过程中需要设计参与确认的，工程部应及时通知设计单位参加，以保证工程顺利实施。
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[Z$H <m{c- 5.2.2 安装质量控制
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[Z$H <m{c- 5.2.2.1 工程部管理人员应根据安装单位上报的安装人员名单，加强对施工现场人员的核查，确保技术人员的到位率，从而保证安装的技术水平。
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