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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2011-03-19

公司总裁游松柏出席衡阳公司工作会要求抓好五个方面工作

11月12日，公司总裁游松柏、副总裁程支农一行深入衡阳公司，检查指导各项工作，看望慰问广大员工，并出席衡阳公司工作会。在衡阳公司工作会上，游松柏总裁发表重要讲话，对衡阳公司今年以来所取得的进步给予了充分肯定，就衡阳公司下一步工作提出了五个方面要求，勉励衡阳公司各级职员和广大员工再接再厉，努力实现衡阳公司更好更快发展。
游松柏总裁在讲话中，首先充分肯定了衡阳公司今年以来所取得的进步。他认为，衡阳公司今年以来所取得的进步主要表现在以下几个方面：
一是质量提升取得了实质性突破。特别是在客户升级上突破较大，精梳混纺产品、牛仔用纱质量提升幅度较大，市场客户对衡阳公司的产品认识态度上有了根本性的转变，销售部门及客户对衡阳公司所生产的产品看法较好，产品在客户心目中的信誉度、市场上的美誉度在不断提升；
二是在产能发挥上实现了跨越。各级职员、广大员工今年以来克服了许多实际困难，想方设法把现有机台开足开好，在产能发挥上实现了跨越，并保持了质量持续稳定；
三是管理层带着一种责任感和使命感，抓基础工作认真到位，抓质量提升的目标针对性强。
就衡阳公司下一步工作，游松柏总裁提出了五个方面要求，勉励衡阳公司各级职员和广大员工再接再厉，努力实现衡阳公司更好更快发展。他强调：
一是要始终把客户的需求放在第一位。为此，在加快转变发展方式上要有更高的要求，要有做得更好的目标，要有最优的产品结构，要发挥最佳的效益，要由卖产品向经营品牌转变。向经营品牌转变，其转变的目标要树得更高，要在市场上有话语权，从而实现企业核心竞争力的全面提升。
二是要有时刻适应市场的应变能力。要针对产品抓好质量，服务客户要快速反应；要更多地动脑筋、想办法、下功夫，全面提升质量，针对客户做好单染。
三是要居安思危，不断提升自身素质。要确定好2011年工作目标，并围绕2011年工作目标，注重管理者的素质培养和提高，从而实现管理者自身价值的提高。
四是要形成企业的核心竞争力。在春节前，以梳棉为突破口，夯实设备基础管理。特别是在梳棉分梳质量、粗纱解决纱疵等方面要有突破，努力做好单染、做优牛仔纱，精梳混纺纱要做到最好水平。同时，要努力改善厂房生产环境，改善员工生产生活条件，做到稳定老员工，吸引新员工，让员工共享企业发展成果。
五是要建设成为一支最有凝聚力的管理团队和优秀的员工队伍。管理者要有柔性生产的能力，即有整合现有生产资源优势的能力。有了这种能力，就能解决生产经营当中遇到的各种问题，从而不断增强凝聚力，使凝聚力转变为竞争力。有了竞争力，企业才能持续发展。