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厂房监理大纲范本 [复制链接]

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项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(5) 原材料、半成品供应商的审批 Pu'lp O  
Pu'lp O  
在保证质量的前提条件下,项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择,但施工单位必须进行采样试验,并将试验结果报项目监理部审批,以确定原材料、半成品供应厂商。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(6) 原材料、半成品的试验与审批 Pu'lp O  
Pu'lp O  
对运抵施工现场的各种原材料、半成品,施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样),并将试验结果报项目监理部,项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果,作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(7) 配合比试验与审批 Pu'lp O  
Pu'lp O  
项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料,按照设计要求的各种不同强度等级,进行砼、砂浆配合比的试验,并将试验结果报项目监理部。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程,未经批准的砼配合比不得在工程中使用。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(8) 进场施工机械、设备的检查与审批 Pu'lp O  
Pu'lp O  
项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”,并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用,未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(9) 测量、施工放样审核 Pu'lp O  
Pu'lp O  
项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料,一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点,督促有关项目组定期复测、保护,本监理部负责复核。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 Pu'lp O  
Pu'lp O  
如果工程需要,施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺,项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案,一并报项目监理部审核。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(11) 质量保证体系的建立 Pu'lp O  
Pu'lp O  
项目监理部将通过建立、健全质量管理网络,落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度,使质量管理深入基层,最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用,以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现,并及时予以纠正。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(12) 开工批准 Pu'lp O  
Pu'lp O  
施工单位在完成上述报审后,经项目监理部审核,确定具备开工条件,由总监理工程师批准开工,签发开工令。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
()事中控制 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (1) 在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位,应进行现场旁站监督、检测。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (3) 对所发现的问题应先口头通知承包单位改正,然后应由监理工程师签发《整改通知》。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (4) 承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    2、核查工程预检 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (1) 承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
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只看该作者 11楼 发表于: 2010-04-18
(2) 监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (3) 对不合格的分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    3、验收隐蔽工程 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (1) 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行 自检,自检合格,将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (2) 监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (3) 对隐检不合格的工程,应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整改,合格后由监理工程师复查。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (4) 对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》,并准予进行下一道工序。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (5) 按合同规定,行使质量否决权,如有以下情况,可会同建设方下停工令。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    a.施工中出现质量异常情况,经提出后仍不采取改进措施。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查,而自行掩盖者。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    c.擅自变更设计图纸进行施工。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    d.使用没有技术合同证的工程材料。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    e.未经技术资质审查人员进入现场施工。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    f.其他质量严重事件。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (6) 对施工质量不合格项目,建议拒付工程款,并督促其施工。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    4、分项工程验收 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (1) 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (2) 监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认,并确定质量等级。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (4) 对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整改。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (6) 安装工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    5、分部工程验收 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (1) 承包单位在分部工程完成后,应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,填写《分项/分部工程质量报验认可单》,并附《分部工程质量检验评定表》,报项目监理部签认。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(2) 单位工程基础分部已完成,进入主体结构施工时,或主体结构完, 进入装修前应进行基础和主体工程验收,承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报;并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料,并进行现场质量验收,由各方协商验收意见,并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
()事后控制 Pu'lp O  
Pu'lp O  
1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 Pu'lp O  
Pu'lp O  
对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程,项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收,评定已完成分项工程的质量等级,并签署验收意见。验收频率为100%。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
以分项工程质量等级为基础,进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测,抽样频率不小于25%。对重要的分部工程,项目监理部将进行100%的检查验收。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
以分部工程质量等级为基础,进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测,并提出监理评价意见。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
以单位工程质量等级为基础,进行建设项目的质量等级评定。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
2、质量问题和质量事故处理 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(1) 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
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只看该作者 12楼 发表于: 2010-04-18
a.对可以通过返修弥补的质量缺陷,应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可),批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
b.对需要返工处理或加固补强的质量问题,除应责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见外;总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》,再与建设单位和设计单位研究,设计单位提出处理方案,批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
    (2) 施工中发现的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理;总监理工程师应书面报告业主及监理单位。 Pu'lp O  
Pu'lp O  
(3) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
四、旁站监理计划 F u^j- Io  
F u^j- Io  
1、旁站监理的依据 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(1) 建设工程相关法律、法规。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(2) 相关技术标准、规范、规程、工法。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(3) 建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(4) 经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
2、旁站监理工程部位或工序 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(1) 基础工程:工艺试()桩、水下混凝土浇筑、承载力检测、基础回填。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(2) 结构工程:大体积混凝土、梁体、柱体等重要结构部位混凝土浇筑、预应力施加、施工缝处理、结构吊装。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(3) 钢结构工程:焊接、安装。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(4) 屋面、楼层、基础及其他结构物防水层施工。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(5) 设备进场验收、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(6) 隐蔽工程的隐蔽过程。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(7) 建筑材料的见证试验。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(8) 新技术、新工艺、新材料施工过程。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(9) 建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
3、旁站监理的内容 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(1) 是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(2) 是否使用合格的材料、构配件和设备。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(3) 施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(4) 施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(5) 施工过程是否存在质量和安全隐患。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
4、旁站监理的程序 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(1) 旁站监理前的准备工作:落实旁站监理人员,进行旁站监理技术交底,配备必要的旁站监理设施。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(2) 旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查,具备施工条件时准予施工。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(3) 做好旁站监理记录。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(4) 旁站监理过程中,监理人员发现有施工质量和安全隐患时,按规定及时上报专业监理工程师。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(5) 旁站结束后,旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
旁站监理记录的内容包括:旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
总监理工程师或专业监理工程师依据旁站监理记录确认工程质量。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
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五、监理阶段性成果计划

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第七节  工程进度控制的手段和措施 F u^j- Io  
一、工程进度控制的目标 F u^j- Io  
F u^j- Io  
通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定,进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度,进行实际进度与计划进度的比较和原因分析,采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,实现工期不超过计划工期。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
二、工程进度控制的原则 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    2、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    3、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
三、工程进度控制的内容与方法 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    1、编制施工进度计划控制方案 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    2、审批进度计划 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (2) 监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (4) 对季度及年度进度计划,尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    3、进度计划的实施监督 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (1) 在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录,为公正、合理地处理工程延误提供证据。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表,并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告,提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议,组织定期和不定期的现场会议,及时分析,通报工程施工进度状况,并协调施工单位之间的生产活动,对工程进度进行评价和分析。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (3) 发现偏离应要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (4) 承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    4、工程进度计划的调整 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (1) 发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施,也可提出建议,并签发《监理通知》,要求相关单位采取纠正措施,并向业主提供证明。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
    (2) 召开各方协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(3) 重新调整的进度计划,承包单位应报项目监理部审批,审查意见经总监理工程师批准后报送业主。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
四、工程进度控制的措施和对策 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(1) 施工总进度计划评审 F u^j- Io  
F u^j- Io  
要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划,由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(2) 督促施工编制进度计划 F u^j- Io  
F u^j- Io  
在总进度计划的前提下,要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排,根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时,还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。 F u^j- Io  
F u^j- Io  
(3) 检查周、月进度计划执行情况 F u^j- Io  
F u^j- Io  
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按照月度和周计划,监理人员督促检查各种相关设备材料,机具等能否满足计划进度要求,一旦发现问题,责成施工单位指定解决方案,限期落实。

(4) 对进度实施动态管理

除工程例会上讨论施工进度计划外,为了确保分部或分项工程的施工进度,必要时召开专门工期进度会议,进行进度计划值和实际值的比较,分析计划完不成的原因,并制定相应的补救措施,协调解决存在的问题,对工程进度实施动态管理。

(5) 委派专人进行进度控制

监理单位将派专人控制施工工期进度计划,综合编写工程进度计划和工作计划,报请建设单位审定后交施工单位实施。

(6) 协调好各施工单位之间的施工安排,尽可能减少相互干扰,以保证项目顺利实施。

(7) 进度控制的对策

 

 

 

 

 

 

 

 

影响施工进度的因素

     

   

资金投资不足,并不能及时到位

应及时汇报,研究对策使资金及时到位

业主图纸未及时到位

及时与设计单位联系,把设计图纸按时交于承建单位

甲供的工程材料未及时到施工现场

协助建设单位做好提前采购订货的计划,并督促实施

承建单位

人力、技术力量不足

增加施工人员,增强技术力量

施工方案欠佳

进行必要的技术论证,提出整改意见

出现施工质量问题

狠抓工程质量,杜绝工程返工

所采用的工程材料、产品质量差

加强质量检查,采购好的优质产品

工程材料不足

每月制定的材料计划应做到正确无误

资金调用失控

资金应专款专用

设计单位

未及时向建设单位提交设计文件

督促设计单位及时出图

现场施工与设计图纸有矛盾

派驻现场设计人员

现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾

加强设计工种之间的相互协调

变更设计较多

及时提供设计变更通知

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五、监理统计技术的应用 F u^j- Io  
F u^j- Io  
定期收集进度报表资料,定期召开监理例会,收集进度信息资料。对收集的数据,我们采取以下三种方法进行统计分析,形成与计划具有可比性的数据。 F u^j- Io  
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1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图,将在项目实施中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处。涂黑粗线右端与检查日期相重合,表明实际进度与计划进度相一致;在其左侧表明实际进度拖后;在其右侧表明实际进度超前。 F u^j- Io  
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2、从整个工程项目的进度全过程看,一般是开始和结尾时,单位时间投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化,横道图不能全面反映这些情况,我们将采用S型曲线比较法,即根据分项工程的工程定额与工程量,以横座标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量。 F u^j- Io  
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当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖后;若刚好落在其上,则表示二者一致。 F u^j- Io  
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3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确,关键工作和关键线路无法确定,工作进度产生偏差,不能从总体上调整进度计划。我们将采取网络计划前锋线比较法,即在已编制的总进度网络计划中,定时绘制前锋线,工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同,则实际进度与计划进度一致;在其右侧则表示超前,在其左侧则表示拖后。超前或拖后天数为两者时间坐标之差。根据绘制前锋线发现的进度偏差,进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析,采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法,以保证网络计划的适用性和指导性,并使工程顺利进展。 pt%~,M _  
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第八节  工程投资控制的手段和措施 pt%~,M _  
一、工程投资控制的目标 pt%~,M _  
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通过审核工程概预算,对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔,审核工程决算,从而控制工程投资不突破计划值。 pt%~,M _  
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二、工程投资控制的原则 pt%~,M _  
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    1、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。 pt%~,M _  
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    2、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。 pt%~,M _  
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    3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。 pt%~,M _  
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 4、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。 pt%~,M _  
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    5、对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方法确定,在协商无效时,由总监理工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见) pt%~,M _  
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    6、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。 pt%~,M _  
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三、工程投资控制的方法 pt%~,M _  
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    1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。 pt%~,M _  
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    2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。 pt%~,M _  
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    3、应通过风险分析,找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位,并制定防范性对策。 pt%~,M _  
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    4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。 pt%~,M _  
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    5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 pt%~,M _  
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    6、通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息,提出工程造价控制的建议。 pt%~,M _  
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四、工程量计量 pt%~,M _  
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    1、工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日。 pt%~,M _  
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    2、承包单位每月26日前,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程,填写《月完成工程量报审表》,报项目监理部审核。 pt%~,M _  
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    3、监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商),所计量的工程量应经总监理工程师同意,由监理工程师签认。 pt%~,M _  
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    4、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。 pt%~,M _  
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    5、对一些不可预见的工程量,监理会同承包单位如实进行计量。 pt%~,M _  
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6、监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,为公正、合理地处理工程索赔提供证据。 pt%~,M _  
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7、对于变更工程量应按“费用索赔管理的基本程序”执行,严格据实计量。 pt%~,M _  
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五、工程款支付 pt%~,M _  
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    1、工程预付款 pt%~,M _  
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    (1) 承包单位填写《工程预付款报审表》报项目监理部; pt%~,M _  
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    (2) 项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定,并及时签发《工程预付款支付证书》。 pt%~,M _  
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    (3) 监理工程师应按合同的约定,及时抵扣工程预付款。 pt%~,M _  
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    2、月支付工程款 pt%~,M _  
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    (1) 按月支付工程款(包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款)时,承包单位应根据监理工程师审批的工程量,按施工承包合同的规定(或工程量清单),计算工程款,并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报项目监理部审核。 pt%~,M _  
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    (2) 监理工程师依据合同及省、市有关定额进行审核,确认应支付的工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等。 pt%~,M _  
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(3) 监理工程师审核后,由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》,报建设单位。 pt%~,M _  
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3、竣工结算 pt%~,M _  
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(1) 工程竣工,经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后,承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。 pt%~,M _  
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(2) 监理工程师应及时进行审核,并与承包单位、建设单位协商和协调,提出审核意见。 pt%~,M _  
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(3) 总监理工程师根据各方协商的结论,签发竣工结算《工程款支付证书》。 pt%~,M _  
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六、工程投资控制的措施

()组织措施

建立项目监理的组织合格证体系,在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制人员,明确任务及职责,如发布工程变更指令、对已完成的工程计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜,进行投资计划值和实际值比较,投资控制的分析与预测,报表的数据处理,资金筹措和编制资金使用计划等。

()经济措施

1、进行已完成的实物工程量的计量或复核,未完工程量的预测。

2、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署。

3、在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测,对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解。

4、及时办理和审核工程结算。

5、制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。

()技术措施

1、对设计变更严格把关,并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。

2、进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等犯错误方面挖潜节约投资的可能,组织“三查四定”查出的问题整改,组织审核降低造价的技术措施。

3、加强设计交底和施工图纸会审工作,把问题解决在施工之前。

()合同措施

1、参与处理索赔事宜时以合同为依据。

2、参与合同原修改、补充工作,并分析研究对投资控制的影响。

3、监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。

 

第九节  现场安全文明施工监理

一、现场安全文明施工监理内容及措施

监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为,控制物的不安全状态,督促施工单位做好作业环境的防护工作,其具体工作有:

1、贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制。

3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施。

5、检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

7、不定期组织安全综合检查,按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行评价,提出处理意见并限期整改。

8、发现违章冒险作业的要责令其停止施工,发现隐患的要责令其停工整改。

  

             

现场安全管理

现场安全首先应建立总包单位专职管理,应在施工组织设计中明确,设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况,进行经常性教育,安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。

安全用具

督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。

六口防护

楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护措施是否及时和可靠。

临边防护

施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。

脚手架

符合施工作业标准,牢固可靠。

龙门架、井架、塔吊等

塔吊的避雷接地,缆风绳、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位情况,塔吊就位后,应由法定检测单位提供认可检测报告。

施工用电

现场周围高压线是否有防护措施,有否电线破皮漏电现象,现场照明是否使用安全电压。

施工机具

机械防护措施做到轮有罩、轴有帽,凡机械工必须持证操作。

二、现场安全文明施工监理控制要点

   

             

施工现场挂牌

挂牌内容齐全,五牌一图挂放整齐、醒目。

封闭式管理

现场统一服装,佩带出入证,确立门卫制度,杜绝人员混杂。

现场围挡

围挡高度应高于1.8,整齐、安全,无残缺。

总平面布置

构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施,道路畅通,无大面积积水。

现场住宿

施工作业区与住宿区必须隔离,住宿环境安全、卫生。

生活设施

厕所必须符合卫生要求,卫生饮水保证供应,食堂符合卫生要求。

保健急救

现场应配备医疗室及经培训的急救人员,具备急救措施和器材。

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垃圾、污水

垃圾集中堆放,及时清运,排污符合环卫要求。

防火

必须配备经培训的消防人员,配置充足的消防器材、消防水源,有严格的消防措施。

宣传

现场有安全标语、安全标志。

施工人员

外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证。

第十节  合同及信息管理

一、合同管理

()依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据,在实施全过程中督促各方严格履行合同,通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制保证三大目标实现。

()合同管理程序

 

 

 

 

 

1、设计变更、洽商管理的基本程序

 

承包单位、设计单位、建设单位

任何一方提出设计变更、洽商

承包单位、设计单位、建设单位和监理单位

分别在〈设计变更、洽商记录〉上签字认可

承包单位按设计变更、洽商施工

承包提交《设计变更、洽商费用报审表》

监理工程师审核,总监理工程师签认意见

建设单位审批

不同意

同意

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


2、工程延期管理的基本程序

     

承包单位提交工期索赔意向报告

承包单位随时提交延期事件的详细报告

项目监理部收集资

料详细记录过程

延期事件结束,承包单位

提交《工程延期申请表》

监理工程师审核与评估

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《工程延期审批表》

不同意

不一致

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


3、费用索赔管理的基本程序

费用索赔事件发生

承包单位提交费用索赔意向报告

承包单位随时提交索赔事件的详细报告

项目监理部收集资

料详细记录过程

索赔事件结束,承包单位

提交《费用索赔申请表》

监理工程师审核与评估

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发《费用索赔审批表》

不同意

不一致

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


4、合同争议调解的基本程序

     

争议一方或双方书面提交解决争议申请

总监理工程师协调并作出处理决定

向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉

执行仲裁委员会的

裁决或法院判决

合同争议解决

对决定不满意

双方满意

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

5、违约处理的基本程序

违约事件发生

受损失一方提出申诉报告

监理工程师评估违约方给对方

造成的费用增加或工期延误

项目监理部调查、确认违约性质

与双方协商处理意见

总监理工程师签发凭证

协商一致

 

 

 

 

 

 

 

 

 


    ()依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据,在实施全过程中督促各方严格履行合同,通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制保证三大目标实现。

    ()监督总包单位按承包合同已确定的事项(如质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、工程变更)进行施工,并督促各方履行合同。

    ()对各种承包合同实施进行跟踪,将实施情况和合同条款进行对比分析,找出其中的偏离,及时提出纠正措施,以使承包合同各条款顺利进行。

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