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O5-;I,)H O5-;I,)H 【一】员工的离职原因 O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 马云说员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 1、钱,没给到位; O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 2、心,委屈了。 O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 这些归根到底就一条:干得不爽。 O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 【二】带团队做好这8条,仔细理解每一条的含义 O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱; O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福; O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧; O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H (6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生; O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖; O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。 O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 【三】五流的领导带团队 O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 一流管理者:自己不干,下属快乐地干; O5-;I,)H 二流管理者:自己不干,下属拼命地干; O5-;I,)H 三流管理者:自己不干,下属主动地干; O5-;I,)H 四流管理者:自己干,下属跟着干; O5-;I,)H 五流管理者:自己干,下属没事干; O5-;I,)H 末流管理者:自己干,下属对着干。 O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 【四】九段管理者修炼 O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 一段:以身作则,堪为榜样 二段:帮助下属,无私奉献 三段:教化下属,为人师表 四段:建立规则,打造团队 五段:高效激励,领导思维 六段:全面统筹,科学管理 七段:运筹帷幄,决胜千里 八段:机制励人,文化凝人 九段:组织制胜,天长地久 O5-;I,)H
【五】怎么样留住人才? O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! O5-;I,)H O5-;I,)H 【六】什么是培养人才? O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才! O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 1、什么是人才? O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才! O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 2、什么是领导? O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导! O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 3、什么是使命? O5-;I,)H O5-;I,)H O5-;I,)H 活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命! O5-;I,)H
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