游氏网|游姓网|游氏论坛|华夏游氏网|游氏宗亲网|游氏家谱网|游氏寻根网

离线游小毅

四星会员

发帖: 126

金钱: 614

贡献值: 51

交易币: 0

好评度: 96

家乡: 四川省广安市邻水县兴仁镇街道

性别: 男

只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2015-10-18

— 本帖被游钜贤从立雪书院移动到本区(2015-10-19) —

                                       三个和尚的新故事
      一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝，总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经，此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA,外国神父呆了不久留下几个屁就走了，一个叫屁叫BPR，一个叫ERP，书记也没闲着，他认为问题的关键在与人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是成立了人力资源部等，并认认真真地走起了竟聘上岗和定岗定编的过场。
      几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝，不仅如此小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来，为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台，同时，为了更好地开展工作，寺庙提拨了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
      老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了，前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足，水的需求量太大而且没个准儿不好侍候，为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门，喝水响应部专门负责协调前后台矛盾，为了便于沟通、协调每个部门都设立了对口的联系和尚。
      协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井的数量不足等原因造成的，于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮水和尚的预测和念经和尚对挑水和尚满意度的测评等，让前后台签署协议、相互打分，键全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购卖了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱管理部、香火钱出帐部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等，由于各个系统出来的数据总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整过变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
      部门多、当官的多文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会并下达了“关于减少文件的文件”，同时为了精简机构办公室、机构改革研究部等部门，一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是没有迟迟不能解决，问题在那？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了，分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析。。。。。。忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用，什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个和尚最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚，说来说去，就是他妈的闲人太多！他们说：“整天瞎分析个屁！什么他娘的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知道今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！一个个不干正经事还TMD人五人六人的，跟尿盆子一样甩都甩不掉！”
     又过了一年，寺院黄了和尚们也都死了，人们在水井边发现了几具尸体是累死的，在寺院里发现了几千具尸体是渴死的。

[ 此帖被游新源在2015-10-19 13:16重新编辑 ]