他曾经是厅长、博士，4年前，他弃“官”下海，4年后，现在的他是4家高新企业总裁兼博士后。以一个学者的眼光，洞企业之变，察经济脉络之动，成了其开辟商海试验田的初衷。 4RJ8 2yq-
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很多人都知道他,游宪生，2000年11月辞去省信息产业厅厅长公职,下海创业，如今4年过去，他实现自己的创业梦想了吗? 4RJ8 2yq-
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惊人一举福建厅长下海第一人 4RJ8 2yq-
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觉得自己从商更合适 4RJ8 2yq-
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学而优则仕,而游宪生仿佛与之闹了个笑话,2000年11月，在担任过地市市长、省信息产业厅厅长的游宪生，在仕途平步青云之时，却选择了辞“官”，读书办企业去了。 4RJ8 2yq-
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游宪生下海当时真是个热门话题,很多人感到意外,热衷仕途的人，更想不出个所以然。游宪生说他的想法其实挺简单,虽然从政也很顺利,但他一直觉得自己更适合做个企业家,当时创业时机比较成熟,再错过就很难实现这个梦想,而从政又不能分心,于是果断下海。 4RJ8 2yq-
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半年内换了三家公司 4RJ8 2yq-
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2000年11月，游宪生辞去公职，10余天后，游宪生出现在中福实业股份公司的总裁办公室，他成为一名年薪20万的职业经理人。 4RJ8 2yq-
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游宪生初入商海可以说并不顺利,在很短的时间里,游宪生先后“入阁”ST中福、神龙、华都,身份都是职业经理人,但都很快就离开了。“与资方经营理念冲突是最大原因。”游宪生总结自己下海的最初感触时如此说道。 4RJ8 2yq-
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商海浮沉做实业迈出“一小步” 4RJ8 2yq-
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首次创业无果而终 4RJ8 2yq-
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职业经理人的经历，让游宪生在下海后挣到了“第一桶金”，之后，游宪生想到与人合股办企业。他借了数十万元，以股份的形式与其他股东共同投资一家高科技公司。 4RJ8 2yq-
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“可是经过一段时间运作，发现股东之间意见很难磨合，造成企业决策举棋不定，在征得其他股东同意后,就把资金全部撤回来。”游宪生说，下海后的第一次创业，就这样落空。 4RJ8 2yq-
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但游宪生并不服输。在撤回资金后，游宪生又与几个朋友筹资，2001年5月，以500万元的注册资金成立了海宏科技发展有限公司，由于企业开始发展，受到更多投资者的关注。2003年5月，注册资本增资扩大了3倍，达到1500万元。 4RJ8 2yq-
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找到感觉一跃而起 M&rbXi.
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2003年下半年，海宏公司出资改制了从1997年开始就连续亏损的福日公司工程塑料厂。谈到这家塑料厂，游宪生认为，主要是看好这家厂的技术基础和市场前景，该厂经营不善，主要受机制、市场营销等因素影响，而不是在产品质量上出问题。 M&rbXi.
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对行业颇有研究、又有着多家企业管理经验的游宪生带领的企业班子，经过一年的调整，到2004年底，使这家原来年销售额仅千万余元而亏损额高达数百万元的企业，基本实现了止亏，今年单这家企业销售收入将达到4000万元，上缴国家税金200万元以上。而今，游宪生所相对控股的公司已发展成为拥有塑胶、环保、IT等4家企业的大公司，海宏公司的总资产已达到4000多万元。 M&rbXi.
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融入大公司的产业链 M&rbXi.
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对游宪生在这么短的时间内完成原始积累，不少人心存疑惑：是他原来的身份帮助了他吗？是游宪生利用了原来的权力资源吗？ M&rbXi.
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“可以问心无愧地说，下海以来，我没有拿过政府的项目，没做过政府的工程，都是自己去找企业，去找外资。”游宪生说，他主要做出口产品，打交道的大多是跨国企业。 M&rbXi.
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“给厦华、日立、东南汽车等大公司作产品配套，带动了企业产品在销量上的增长，是企业初期得以快速发展的重要原因”，游宪生称，目前企业销售收入的80％左右，都是从给大公司的配套中取得的。 M&rbXi.
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那么，游宪生以前的身份地位，难道没给他带来一点好处？游宪生认为，好处肯定是有的，但他不一定会用，人家如果看好他的话，那肯定是看好其个人信誉。 M&rbXi.
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“在做实业方面，我仅是迈出了一小步”，游宪生如此评价自己创业4年的体会。 M&rbXi.
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创业辛酸痛失千万订单 M&rbXi.
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“办企业4年来，让我最为痛心的是，企业好不容易到手的订单，最后却在你的眼皮底下溜走”。 M&rbXi.
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一名外商，经过各种途径，与游宪生的企业接触上了，原本，一份大订单即将签订，但在关键时刻却出现变卦。外商来到企业一看，实际上不是因为企业产品质量方面因素，也不是因为信用问题，只是外商认为，企业内部的管理尚未达到他们理想的状态，已经下了的订单，又被重新撤销。 M&rbXi.
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“如果能达成订单合同，我们一年最多可增加1000万元的销售收入，但现在，没了……”游宪生称，“订单对于企业而言，就如人的血液一样重要，失去了订单，企业发展也失去了生命力。” M&rbXi.
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痛失订单，让他更加反思企业的发展，盘整企业内部管理，企业在半年的时间里，就通过了ISO9001：2000国际质量认证。 M&rbXi.
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4年的创业经历，让游宪生感慨颇多。“遗憾、困难很多，一些部门不理解企业行为，这让我下海才发现，其实办企业挺不容易；企业危机很多，一个有社会责任的企业老板，必须时刻注意并不断发现企业潜在的危机。” M&rbXi.
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与众不同边经商边讲课 M&rbXi.
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鲜为人知的是，游宪生一下海，除了忙企业的事外，他相当一部分精力，都花在攻读博士后去了。 M&rbXi.
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“我更愿意作为一位研究者的身份，来观察这个世界经济的变迁，而办企业，只是我的试验田而已。”如今，已是博士后的总裁游宪生如此称道。1999年7月，游宪生就拿到了复旦大学产业经济学科经济学博士学位，是当时福建省厅级干部中仅有的两名博士之一,2002年12月他又拿到复旦大学工商管理博士后证书。 M&rbXi.
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如今的游宪生，不仅忙企业，也忙讲学，足迹遍及国内大城市,他的听众，既有学生、政府官员，但更多的是企业老板。“无官一身轻”的游宪生，在“博士后”和“总裁”的光环下，还热衷于把自己的理论与企业的实践经验，告诉更多的企业老板。2002年，浙江省企业研究会邀请其为浙江的企业老板讲课，已持续3年时间了。 M&rbXi.
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“心源无风雨浩气养乾坤”，在游宪生的办公室，这幅字就挂在厅堂显眼处。游宪生认为无论“为官”，还是“为商”，心境都要如大海，存正气，纳百川，有容乃大。 M&rbXi.
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做实业 M&rbXi.
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不能有投机心态 M&rbXi.
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从厅长到总裁，从博士到博士后，与其他闽企老板相比，游宪生经历了太多的不同。 M&rbXi.
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“企业一定要有核心竞争力，做强了才能做大。”游宪生说，“企业没有核心竞争力，怎么做强做大？”在游的眼里，企业核心竞争力包括三部分，人才是本、技术是根、财务是保证。 M&rbXi.
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游宪生还有一个“民间职务”——复旦大学福建校友会会长，这为他网罗了不少来自名牌高校的专业人才，进一步扩大了其手中4家高新企业的人力资本。“人才不是越多越好，也不是越高端越好，企业在不同阶段，需要不同的人才。”游宪生对企业老板如此建议。 M&rbXi.
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“尽管我会买一些股票，但只作为投资，我不会去炒股票，这类投机型的项目，我不会介入，一旦介入了，人的心态会发生改变。”在游看来，实实在在做实业，已成为自己创业的最佳选择。 M&rbXi.
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“市场经济遍地是黄金，就看你怎么捡了。”游宪生笑称，加入世贸后，视野放宽了，商机多了,但压力也增大了，与发达国家一比，自己在管理、产品技术上还有不小的差距，如果要争取更多的订单，在当前打造企业核心竞争力显得尤为紧迫，不然，又要面临痛失订单的结局。 M&rbXi.
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高新领域 M&rbXi.
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面临契机 M&rbXi.
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加入世贸三年，带给游宪生的，不再仅仅是眼界放宽那么简单，“只要有好项目，我都要量力而行，适机进入”。加入世贸后，让游感触更多的是，用一个经济学者的角度，去观察世界经济的走势，感应高新领域的脉动。 M&rbXi.
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目前我省通过各种方式鼓励民营资本进入高新领域，正在着力实施的科技重大专项，决定在今明两年投入1亿元用于10个重大科技专项研究。对于游宪生而言，又是一个发展契机，助力民营资本进入高新领域，将使我省民营高新企业迎来一个发展的春天。 M&rbXi.
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“中国已成为世界工厂，做企业的要对中国市场经济的走向把握准确，尽管国内的高新技术企业，尤其是民营企业，要取得重大突破尚存在不少难度，但更多的企业应该看到，自己可以成为世界工厂的组成部分，定位好企业位置。”游宪生认为，对经济增长理论的探索，给自己办实业带来了很大的帮助。
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