福建龙宇企业集团董事长游克龙 [复制链接]

X/-KkC  
X/-KkC  
X/-KkC  
X/-KkC  
X/-KkC  
X/-KkC  
X/-KkC  

那是1995年，游克龙脱下心爱的军装，在正团职上从部队转业到地方。当时，有几条平坦的道路供他选择：地方上有几个热门单位明确表示愿意接收，同时还有三家外资企业上门来邀请，位子、房子、车子、年薪都摆在面前了。游克龙的最终选择让所有认识他的人吃了一惊——游克龙一没有去热单位、二没去外资企业，他要自谋职业。作为共产党员、正团职军转干部，主动放弃组织安排选择自谋职业下海经商，这在我省还是第一个，游克龙会成功吗？

游克龙董事长在办公 　　几年过去，游克龙创建起来的福建龙宇企业集团有限公司已经拥有上亿资产，企业先后获省、市“十强私营企业”、“资产亿元大户和纳税大户”、“福建省企业利税300强”、“民营百强企业”等荣誉称号。“我坚信自己能当好军人，也能办好企业。”回顾当年的选择，游克龙说，“我认为，在和平年代，市场经济是最能体现个人奋斗价值的，我一向喜欢做独挡一面并具有挑战性的工作，所以我决定通过市场来重新审视自己。”军营里培养出来的果敢作风帮助游克龙作出了义无反顾的选择。

1995年11月，游克龙分别向个人和金融机构筹措110万元资金，创办了福建龙宇公司。1996年，龙宇公司开始进军房地产，当时，福州的房地产业正处于低潮期，业内有撤资的、有观望的，“龙宇”这时候杀进来，几乎所有的人都认为前景不容乐观。殊不知，对“龙宇”来说，这恰是一个千载难逢的好机遇。游克龙分析道：“经济高潮时，大企业纷纷进军房地产，强手如林，岂有我立足之地，此时乘虚而入，正是‘敌退我进'。”游克龙把行军用兵之道运用于商场拨乱反正搏击竟是得心应手，他说：“我深知商场如战场，不能打无准备之仗，知己知彼方能百战不殆。我花费了不少时间对房地产市场的前景进行了认真的调查研究，我断定，眼下虽是房地产的低潮阶段，但低潮过后必有高潮。”当年，龙宇独家代理了一个楼盘，又成功收购了两个楼盘。学过中文，又在部队干了十几年宣传工作的游克龙亲自策划，自己动手写广告词，自己坐镇售楼，第二年上半年，这些楼盘成功售罄，公司获利过千万，游克龙有了“第一桶金”， 而房地产业也如他料算的那样开始回暖升温，这时，“龙宇”已经站牢了阵脚。 　　在游克龙的指挥下，“龙宇”开始攻城掠地，业务从最初比较单一发展到现在以房地产及其相关行业为主营业务、辅以金融证券、信托拍卖、美食商贸的多元发展格局，成为一个拥有9个子公司的企业集团，游克龙手下“兵”也从9人，壮大到100多号。 　　由于出身行伍，游克龙对军人特别有感情，公司在招聘员工的时候，对军转干部、退伍军人和军嫂总是优先录用。他总是想为军转人员多做一些事，在省人事厅和军转安置等有关部门的支持下，“龙宇”决定在福州实施一项“军安工程”，兴建一片15万平方米的“将军山水园”住宅小区，用于安置军转干部，预计后年即可投入使用。 搏击商海，屡战屡胜，但财富的积攒并非游克龙的最终目标，他说，只有在社会的贡献中才能最大地体现一个人的价值。 1998年夏，我省南平地区和长江流域遇特大洪水，游克龙向灾区捐资12万元；1998年10月，游克龙随省、市考察团赴宁夏，又为当地的“希望工程”和打窖工程捐资12万元；1999年，游克龙又捐资100万元设立“龙宇品德教育基金”和“经钿教育”基金，至今已有三批贫困学童45人次受益。除此之外，游克龙还捐赠慰问下岗职工，捐助见义勇为基金等计180万元。公益事业：无偿捐赠抗洪救灾、福州市争创卫生城市的"龙宇杯"健康知识竞赛、救助下岗职工、希望工程、武夷山"龙宇杯"华东屋脊登山赛、平潭县图书馆、南平游定夫书院、游酢文化研究会以及家乡修路等共200多万元。  　　从军旅到商海，游克龙完成了一次漂亮的跨越，今年5月，游克龙被评为“全国模范军转干部”，光荣出席了在北京召开的表彰大会，并受到江泽民、朱镕基、胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。

X/-KkC  

转业前，他是一名中校军官；转业后，他是一位成功老总。
　　自摔“饭碗”———福建自谋职业军转干部第一人
　　身材魁梧，步履矫健……福建龙宇集团董事长游克龙给人的第一印象，不
大像老板，就是一名标准的军人。
　　游克龙从小就想当兵。为圆军旅梦，19岁的游克龙整整走了5天，磨烂了脚
板，终于赶到福州报上名，参了军。
　　机会来之不易，游克龙倍加珍惜。服役期间，他先后16次受嘉奖。荣获“
优秀共产党员”、“军民共建精神文明先进个人”……
　　铁打的营盘，流水的兵。从军19年后，38岁的游克龙开始重新定位人生坐
标。
　　“留下，可能平平稳稳过上一辈子；转业，将面对全新的挑战。”游克龙
不是算不清这笔账。
　　“市场经济时代，市场最能体现个人奋斗价值，自己可以决定个人的命运，
为什么不把握？”游克龙郑重提出转业，但组织不同意。
　　经过一年多反复“攻关”，两年后，游克龙光荣转业。
　　听说游克龙要转业，3家外企上门高薪聘请，年薪从6万元到20万元不等，
有的还空出常务副总经理的职位，配好专车；地方上也有几个热门单位表示愿
意接收……
　　“要干就彻底干！”游克龙没要组织安排，也谢绝了高薪聘请，靠着长期
的学习积累和对市场的观察、分析，一头扎进“商海”。
　　正团职军转干部主动放弃组织安排，自谋职业，下海经商，在福建，他是
第一人。
　　创造“神话”———九人一年赢利数千万元
　　创业初始，最缺资金。当了20年的兵，游克龙兜里没几个钱。
　　没办法，游克龙只能靠借。凭着军人的“诚信”，他居然从银行和别人那
里借到100万元，注册成立了一家房地产中介公司。
　　由于国家金融政策的调整，当时的福州房地产业已从巅峰开始下滑，到199
6年时已跌入谷底，市场一片萧瑟。游克龙就是在这时闯进了这块“禁地”。
　　“低潮背后有商机。”在部队就对房地产有深入研究的游克龙走了一招“
险棋”：他不做小散单，要做大中介，独家代理楼盘、收购楼盘。
　　一年下来，他成功地独家代理了一个楼盘，收购了两个楼盘，创造了公司9
个人赢利数千万元利润的“神话”。业内人士刮目相看，很多大的楼盘、大的
开发商纷至沓来，相邀合作。
　　有了资金，游克龙的底气更足了，他开始介入金融证券市场。同样，逆向
思维，吞吐操控，游克龙的“雪球”越滚越大。
　　当然，游克龙的“生意”也并非一帆风顺。他靠诚信起家，却也吃过诚信
的亏。一次做葡萄酒贸易，双方通过传真件签约。第一次游克龙发货，回了款；
第二次，对方要求加一倍数量发货，结果溜单了，至今还有数百万款项未收回。
　　“自己守信，还得依法设防。”这次损失对游克龙打击很大，从此，他脑
中时时绷紧一根法律弦，但同时也更加珍视“诚信”的价值。
　　几年打拼，企业从最初单一的房地产销售，发展到拥有8家企业的集团公司，
资产逾亿元，业务涉足房地产、酒业、轻工及拍卖4个行业，员工也由9人壮大
至200人。集团先后荣获福州市“十强私营企业”、“光彩之星企业”、“百强
民营企业”等荣誉称号。
　　2001年，游克龙被授予“全国模范军转干部”荣誉称号。
　　回报社会———几年捐赠200多万元
　　“是部队培养了我，这是本，是根。”虽早已脱去军装，但游克龙对军营
仍念念不忘。
　　龙宇集团的招聘广告中有这样一条：“同等条件下，军转干部、退伍军人
和军嫂优先。”目前，集团已接收了十几名复转军人和军嫂。
　　作为军转干部，游克龙将军转安置工作惦记在心。经过测算，游克龙决定
在福州实施一项“军安工程”———兴建一片15万平方米的住宅小区，冠名“
将军山水园”，用于安置军转干部。
　　“没有社会的认同和支持，企业不可能有长足发展。”游克龙并非仅仅盯
着军营，他把目光投向更广阔的社会：———1998年夏，福建南平地区遭遇特
大洪水，当地损失惨重。
　　龙宇集团投资的6幢别墅也被洪水淹浸。可游克龙顾不上多想自己的投资，
第一时间向灾区捐资12万元，并号召公司全体员工捐献实物，支援灾区重建家
园。
　　———1998年秋，游克龙随团赴宁夏六盘山地区考察，慷慨解囊，为当地“
希望工程”捐款12万元。
　　……
　　几年工夫，游克龙的各项捐赠累计已达200多万元。“挣了钱，就该回报社
会，这叫饮水思源。”游克龙淡淡地说。

走出军营下商海

    游克龙生于福建东部的平潭海岛，那里与台湾隔海相望，一度是“前线”的“前线”，军人在人们心目中有着崇高的意味。游克龙从小羡慕解放军，梦想着当解放军。1974年高中毕业后，19岁的他如愿以偿应征入伍。在部队里，他靠聪明才智和勤奋拼搏，从普通战士、电影组长、宣传干事，一步一个脚印，成长为一名正团职中校军官。20年间，他先后16次受到嘉奖，曾被评为“优秀中共党员”、“军民共建社会主义精神文明先进个人”，多次获原福州军区《前线报》、军区宣传部、南京军区司令部新闻一、二、三等奖。 儿时的梦想变成了现实，游克龙却不就此满足。1995年，38岁的他在默默思考人生，思考着如何重新确认自己。邓小平南巡讲话后，市场经济蓬勃发展。身在军营，他也时时感受着时代前进的足音，感受着市场洪流的冲击。市场经济最能体现人生价值，那么他应该有何作为？摆在他面前的有两条路，一是继续在部队干下去，这确实是入伍时的初衷。按他的条件，也可做出一番成绩，成就一番事业。对世世代代没有做过官的人来说，也算“光宗耀祖”了。二是转业，在市场经济的大潮中重新定位自己，实现自我。相比之下，第二条路有着很多未知数，更具风险。然而，军人的性格正是不畏艰险，敢于迎接挑战。经过慎重思索，游克龙毅然选择了转业，脱下心爱的军装，离开眷恋的军营，回到了地方。按国家有关政策规定，像他这样的正团职军官，转业后是能够获得不错的安排的。事实上，当时有几个外商想高薪聘请他，几个政府机构也明确表示愿意接纳他。按照常规的做法，转业后的他照样可以平稳地过一生。游克龙却做出一个令人意想不到的抉择，破除“从一而终”的择业心理，谢绝外商和政府机构的邀请，不要组织上的任何安排与安置，按政策把个人档案寄放在福建省军转办，放弃铁饭碗金饭碗，自愿选择自谋职业。 1995年11月，游克龙分别向个人和金融机构筹措110万元，创办福建龙宇公司，任董事长兼总经理，开展房地产中介、装修和贸易业务。军人决战岂止在战场。他要在波涛汹涌的商海中铸造自己。

不打无准备之仗

    正团职军转干部放弃政府安排自愿投身商海，这在福建是第一个。消息一传出，立即引起轩然大波。尤其是游克龙选择房地产作为自己的主营业务，更是引起亲友们的焦虑。福州的房地产业是从八十年代末九十年代初开始发展的，主要是一些外商在炒作。九十年代第三个年头中期，由于国家金融政策调整的原因，福州的房地产业从巅峰开始下滑，第四个年头继续滑落，第五个年头还在跌落，直至第六个年头上半年跌至低谷。1996年初东南沿海举行了一场规模空前的陆海空三军联合作战演习，一些外商见了海外不实的或者偏颇的甚至是失误的报道，以为海峡两岸会发生战争，有的撤资，有的观望，使福州的房地产形势更加严峻。游克龙要在这个时候下海经营房地产，确实令人担忧又疑惑。亲龙们纷纷劝他：“人家都在前几年经济形势大好的时候下海，现在经济低潮时上岸，你怎么现在去“跳海”呢？” 游克龙心里却很坦然。投身商海并不仅仅出于满腔热情，更不是一时冲动，而是有着他独特的见解。军人出身的他，深知商场如同战场，不能打无准备之仗，知己知彼方能百战不殆。他对房地产关注已久，情有独钟。他喜欢艺术，在他看来，优美的建筑就是一件件艺术品，世界上著名的都市都是靠美丽的风格各异的建筑形象装扮起来的。好房子不仅可以用来享受，更重要的还在于其艺术价值和美学价值。还是在部队的时候，他就关注着房地产市场，看到那些印制精美的楼盘广告，他感到赏心悦目，便细心收藏起来。日积月累，他积攒了许多房地产广告，还搬回了许多楼书，在这过程中也就积累了不少了房地产方面的知识，了解了不少楼盘的策划和销售情况。因为兴趣和爱好，他又对相关法律法规、人员培训管理、各主要楼盘的目标客户以及市场调研等方面下苦工进行综合学习，细心积累。带兵打仗需要审时度势，把握战机；下海经商同样需要深谋远虑，把握商机。一味跟在别人背后，对市场没有自己独到的见解，永远成不了出色的企业家。游克龙觉得 ，眼下虽是房地产市场的低潮阶段，但黑暗往往意味着黎明的到来，低潮对他也许恰恰是一个机会。初涉商海，资金匮乏，除了勇气和才智，他没有更多的优势。如果是经济高潮时，大公司大企业纷纷进军房地产，强手如林，他必然难以同别人竞争，甚至会没有立足之地。而在经济低潮中，别人从房地产市场撤退，无形中给他腾出了一个空白地带，敌退我进，他可以乘虚而入，凭智商优势战胜资金优势，进而站稳脚跟，求得生存和发展。在他感兴趣的几项业务中，贸易和装修都容易因应收款难收而背上债务，面临风险，而房产销售，楼款没付完能够以不交钥匙的方式来控制对方，没有应收款收不回来的问题，相对而言风险较小。他还了解到，福州市的房地产中介公司大多是小型“游击队”，三几个人租一间小店铺，搞些零散的业务，居间买卖或租赁，信用度低，难以取信于民，不易做大。市场的不成熟对于他也是一个良好的机会。因此，虽然亲友忧心忡忡，苦苦相劝，游克龙却坚信，黎明前越是“黑暗”就越有可能捕捉商机，只要冲破黎明前的黑暗，就会迎来万丈霞光。于是他决定做房产“大中介”，即一方面独家代理一些楼盘；另一方面低价位收购楼盘，边回款边筹款边付各期收购楼盘的应付款，达到“草船借箭”、“四两拔千金”的成效。机遇偏爱有准备的人。1996年，游克龙成功地独家代理了一个楼盘，又成功地收购了两个楼盘，到了第二年上半年，这些楼盘基本上销售告罄。公司九个人，净赚数千万元。一时间业内人士无不惊叹，传为佳话。初涉商海一鸣惊人，游克龙的才情和智慧令业内人士刮目相看地，许多大的楼盘、大的开发商纷纷找上门来，请他代理或合作，许多买楼的人也主动登门，向他咨询购楼相关事项或直接向他求购。一年多的时间，游克龙不仅以高效运作获得了高利益，完成 了“初期积累”，而且实现了企业以高起点高品质定位发展，以诚信经营获得美好赞誉，为企业跨世纪发展奠定了良好根基。

以“诚信”谋发展 X/-KkC  

    军转干部下海创业，一缺资金，二无背景，白手起家，困难可想而知。最让游克龙心烦气恼的是一些人不守信用。有个外资企业的朋友，过去游克龙曾帮过他不少忙，如今见游克龙下海，便主动提出要“回报”游克龙。他给了游克龙几单建材贸易，令游克龙感动不已。谁知到了应收货款的时候，此人却一推再推，就是不还款。游克龙前去讨债，陪着笑脸，请他喝酒，他仍赖着不还。游克龙忍无可忍，拍了桌子，此人还是拖了几个月才还款。下海之初，游克龙曾接过几单装修业务，不少也是熟人介绍的，但等到装修做完该收尾款的时候，对方却找出种种借口，就是不付款。一个铁骨铮铮的军人，一向信奉“开心见诚，无所隐伏、言而有信，行而有果”，哪忍受得了这种龌龊的伎俩？这种言而无信的做法，令游克龙非常伤心。 一连串的挫折使他下决心调整业务，把风险较小的房地产中介服务作为自己的主业，同时了促使他思考了一个问题：商海诡谲，他将何以为立？经商做人，又该把握一条怎样的准则？中国尚处于市场经济的初始阶段，市场并不是完善的，相反在一定程度上是无序的、混乱的，少数见利忘义的商人正是利用这种无序和混乱，靠投机取巧、坑蒙拐骗、损人利己赚钱发迹。军人出身的游克龙不齿于这种行为，他对“诚信”两字视若千钧，“诚信”是他个性的印照。他反复叮咛自己，已所不欲，勿施于人。自己吃了不讲信用的亏，但绝不能陷人“失信”的泥潭。靠卑劣手段骗钱，纵使能赢得一时，绝不可能赢得一世。反思下海以来的成败得失，他意识到，正因为有人不守信用，信用就显得尤为可贵，守信用的人必然赢得人心。创业之初，他靠“诚信”筹措到了启动资金；在创业过程中遇到困难时，他靠的是“信”字获得了金融机构的支持和朋友企业的担保而解脱困境，靠的是“信”字使许多楼宇顺利脱手。 因此他决心坚守“诚信”二字，以“诚信”作为行商之本。他把“诚信、务实、高效、创新”作为企业宗旨，“诚信”二字排在首位。 诚实信用，首先自己要以身作则，格守信用，才有可能建立互信的基础。游克龙曾遇到这么一件事：按照财务计划，应在年底还给银行贷款300万元。这300万元若按公司已签约售出的回笼楼款还贷是绰绰有余的，但偏偏在这节骨眼上因对方违约楼款未收回，这样还贷计划被打乱了。如果按一般人的心态和做法，只好逾期还贷。游克龙却认为，宁可人负我，不可我负人。他四处奔波求援，终于取得一家企业的支持，借到了300万元，在还贷期限的最后一天全额还给了银行。 为了及时还贷，游克龙承受了不小损失，但他讲求信用的作风却赢得了银行的信赖，增进了银企合作。后来他又向这家银行借贷，2月中旬申请，拟在3月初用款，2月底抵押手续尚未办妥之时，银行就把300万元转到他公司的账上，并告知3月1日就可动用。银行的真诚和信赖使游克龙深为感动，但他并没有在3月1日动用这笔款，直到3月5日完全办完抵押手续后才动用。银行得知这一情况，大为赞叹，赠给龙宇企业集团“AAA信用企业的荣誉金匾”。几年来，游克龙与7家银行有过合作，坚持履约，没有一次逾期还款，建立了良好的信用关系。 诚信经营使龙宇企业赢得了众多的客户，迈上了健康发展和良性循环的轨道。1997年6月，在工商部门朋友的建议下，游克龙成立了龙宇企业集团公司，企业开始步入以房地产及其相关行业投资经营为主，以金融证券、美食、商贸为辅的多元化发展格局。不久，游克龙又收购了一家中外合作房地产开发企业，在福州市黄金地段东大街兴建一座33层的商业大厦)----

福建国际青年广场

   “福建国际青年广场”总投资高达16800万元人民币，是一座现代化宏伟建筑，主楼占地3603平方米，总建筑面积40796.32平方米。地下两层，层高分别为4.6米和4.8米，主功能为停车场；地面31层，1层层高为6.1米，2-4层层高为4.2米，规划为金融证券中心或专业性商场。6层以上标准写字楼，装修后有效层可达2.8米，为融未来概念网络办公的高智能甲级写字楼。这座以21世纪为起点，造型新颖独特、装修精美、设施高档的建筑，把管理智能化、使用节能化、多功能化作为可持续发展的三大课题来考虑策划，具备很强的现代感与前瞻性，能够数十年不落伍。2002年底落成投入使用后，将成为福州最美丽的大厦之一，为这座东南海滨商贸旅游明珠城市增光添彩。诚实做人，扎实做事，诚信经营，游克龙从中校军官变成了商海蛟龙。

倾心打造学习型企业

    企业的发展关键在人才，在于有没有一个敢于开拓的带头人，有没有一支精干高效敢于创新的员工队伍。 下海五年多，游克龙领导下的福建龙宇企业集团稳步发展，不断壮大。1995年起，龙宇企业被福州市人民政府连续4年授予“重合同守信用”文明单位；1999年至2000年被福建省工商局授予“重合同守信用”文明单位；1996年、1997年龙宇被中国银行授予“AAA级信用企业”；1997年、1998年被福州市委、市政府授予“十强私营企业”；1999年被福州市委统战部和福州市工商联授予“资产亿元大户和纳税大户”；1999年度被福建省企业评价中心授予“福建省企业利税300强”，排名第96位；2000年度又被评为“福建省民营企业100强”；2000年还被中国农业银行评定为“AAA级信用企业”。龙宇企业集团已经成为八闽大地一颗冉冉上升的明珠。然而游克龙是个志向高远的人， 在他看来，成功永远属于历史属于过去，挑战与考验却总是新的。让企业不断发展壮大，是他孜孜以求的梦想。他清醒地意识到，经营企业犹如逆水行舟，不进则退，永远松懈不得。下海几年，他目睹了周围许多企业的兴衰沉浮。他曾做过统计，发现中国民营企业的平均寿命只有5年。这个数字使他震惊，更使他时刻保持着冷静和清醒。民营企业寿命偏短的原因是多方面的，其中最为重要的一点，就是民营企业老板素质的局限。一些民营企业主原本胸无大志，赚了些钱，小有成就，小有名气，就开始飘飘然昏昏然，沉溺于声色犬马，自以为潇洒，不思进取，结果企业不但发展不起来，而且一路下滑，直至崩溃，在残酷的市场竞争中被淘汰出局，毫无疑问，要让企业立于不败之地，在市场洪流中永立潮头，首要的一点就在于提高企业家的素质。 游克龙有着很强的危机感与紧迫感，他对自己的要求很严。他知道，从一名军人变成一个企业老总，这是人生的巨大跨越。如果说下海之初，他凭着先天的聪明才智和军营里的知识积累，尚能够应付创业之需的话，那么发生着企业的发展壮大，现有的知识结构必然会出现这样那样的不足。怎么办？要弥补这种不足，惟一的办法就是学习、提高。龙宇的员工都有这样的感觉，游克龙非常注重学习。在部队上，他就是一个热爱学习的军人，也正因为热爱学习，他的知识储备才使他具有自愿下海的胆识。经营企业后，他把热爱学习的良好作风带到了企业。在他看来，创新是企业的生命，而创新的基础是学习，思维创新了，观念创新了，技术才能创新，管理才能创新。他的脑子里总是在思考很多问题，诸如企业的战略管理，企业的资本运作，企业的国际化经营，企业如何面对中国“入世”，企业如何实现二次创业，企业如何规避风险稳步发展，等等，思考得越多，他越觉得需要学习。在省工商联举办的一次座谈 会上，游克龙曾经感慨地说：“企业家要多一点‘墨水'，少一点‘油水'。”一些领导和企业界朋友听了，深有同感地说：“这是企业家的名言，应当成为企业家的认右铭才好。”企业的事务是很繁忙的。但无论多么繁忙，游克龙都要忙里偷闲，抽出时间学习。他给自己定下了目标：精通专业知识，掌握相关知识，熟悉边缘知识。这些年他屡上北京，参加各种高级研讨会，聆听经济专家、学者的高论，比如“民营企业如何参与资产重组”；“中国加入世贸组织及其应对措施”。“《合同法》专题讲座”、“东南亚金融风暴对中国经济的影响及基对策”，“风险投资与二板市场”专题研讨等。从1999年开始，他参加了中国人民大学工商管理学院“九九级MBA研修班”在职研修，比较系统地研修了工商管理十几门课程的精华部分，为驾驭跨世纪企业奠定了基础。在游克龙看来，文凭、学位对企业家来说并不重要，重要的是当代企业家面对跨世纪的挑战，必须建立终身学习制度，通过学习提高经营管理水平，通过提高水平获取更多的业绩和成果。当然，学习的形式是多种多样的，读万卷书，听千堂课，是学习；行万里路，交四方友，也是学习；从实践中总结经验，用理论指导实践，也许是更重要的学习。这几年他每年都要安排时间到省外、国外考察、旅游、度假，走访名山大川，足迹遍及亚洲、欧洲、美洲、澳洲和港澳台地区，开阔视野，增加知识，开阔胸襟，陶冶性情。在这过程中，他常会获得意想不到的信息，产生意想不到的灵感和悟性，从而给企业经营带来裨益。 游克龙从小爱好文学作品，过去阅读好的文学作品，几乎可以通宵达旦，而看企业管理的书，国际金融的书，还没翻两页就会打磕睡。如今工作变了，他的兴趣也在悄然改变了，对经营管理方面的书不仅看得进去，记得牢，而且津津乐道，常常手不释卷。创业之初，龙宇公司只有几个人，而今员工数量已经达到上百人。游克龙不仅自己勤奋学习，还十分注重员工素质的培养、提高，要求员工不断学习，成为复合型人才。他明确提出，要把龙宇企业集团办成知识型、学习型企业。为引导员工早日融入企业文化氛围，龙宇集团采用三种方式：一是请，购买现代化经营管理资料，聘请教授到集团为员工授课。二是训，实施再教育工程，逐步建立完善培训制度，使大多数员工都得到专业训练。三是引，广招人才，用人为实，力争使各种人才在公司内都能打到自己的最佳位置。积极鼓励员工开拓业务、钻研业务，要求员工定期进行工作总结，不断提高自身综合素质和业务水平，及时掌握现代化管理知识，总结现代企业管理经验，使企业能够保持生机勃勃的活力，在激烈的市场竞争中始终处领先地位。 游克龙还结合自身体会，告诫员工：学习要把握两条：一是选学你最喜欢学的知识，二是结合工作实践学习，学以致用。兴趣不是一成不变的，而是会因奋斗目标的改变、价值取向的转变、工作任务的改变而发生变化。由于老总带头，龙宇企业集团形成了良好的学习氛围，自上而下的学习风气成了龙宇企业重要特点。通过学习，员工的素质有很大提高，更能适应企业的需要，为企业发展提供了后劲。为了激励企业员工追求自珍、自爱、自信、自强等高尚人格，争当遵守职业道德和社会公德的守法公民，加强团体协作精神，龙宇企业集团捐资50万元，设立了“龙宇品德教育基金”，为技术革新员工、见义勇为员工、十佳优秀员工颁奖。为了充分调动员工积极性，游克龙积极探索一套适合企业特点的管理办法，健全了一套管理制度，建立了“以人为本，任人为实”的用人理念。所谓“实”即诚实品格，务实作风，真才实学，实干精神，用到实处，干出实绩，得到实惠，从中体现出实实在在的个人奋斗价值。今年上半年，龙宇企业集团将完成管理流程再造，实施量化定位管理，做到人人有事做，事事有人管，并完成企业文化基本建设和网站建设，到年底形成系统的LY（龙宇）管理体系。科学的管理提高了企业的工作效率，保障了工作的连续性，克服了民营企业在管理、经营上的弊端，减少了决策上的失误，有力地促进了企业的健康发展。

情系军营 回报社会

    作为一名军人出身的企业家，20年的军旅生涯是游克龙受益无穷的人生财富。部队的钢铁大熔炉煅造出了他许多优秀品质，这些优秀品质深刻地影响着他，使他具有一般企业老总所没有的独特的工作作风和人格魅力。熟知游克龙的人都有这样的感觉，他责任感强，敢想敢干，不畏艰辛，雷厉风行，处世果断，讲求信用，追求实效。游克龙行动敏捷，办事节奏快，最讨厌拖拉，连走路都是大步流星的，有时员工都跟不上。下海几年，龙宇集团之所以快速发展，与他主动适应市场、主动参预竞争、主动寻找自己的职业位置以及高效务实的工作作风是分不开的。在管理上，他有很强的层次感，喜欢用制度管人，军令如山，令行禁止，而不是靠老板的旗号来管人。部队有着很浓的学习氛围，培养了他热爱学习善于钻研的良好习惯，使他一直注重学习，能够不断从书本上和汲取知识营养，改善知识结构。做企业既是实干家又是外交家，每天都要应付四面八方的事，不仅需要才智，也需要充沛的精力和健康的体魄。军营炼就了他的健壮体魄，使他能够应付自如。 虽然离开了军营，游克龙却惦念着军营，对军队和军人有着深厚的感情。龙宇企业集团的员工实行公开招聘，但他们有个规定：在同等条件下，军转干部、退伍军人、军嫂优先录用。这不仅是因为游克龙对军人有所偏爱，同时也因为军人有着一般人所不具备的良好素质，游克龙善于发现这些素质、发挥这些素质。他曾坦率地说：“一些没当过兵的人，纪律性不强，坐没坐相，站没站相，走路都歪歪扭扭，我就是看不上眼！”龙宇集团的员工中，退伍军人、军转干部的比例逐年加大。明年，龙宇集团投资兴建的福建国际青年广场落成后，他们还计划招收30-40名军转干部、退伍军人，军人多，将成为企业人才队伍建设的一大特色。 作为企业的经营者和决策者，在追求经济效益的同时，游克龙深深明白没有社会的认同和支持，企业是不可能有长远发展的。因此，他始终把社会公益事业作为企业追求的目标之一，竭尽所能回报社会。 1998年夏季，福建省南平地区和长江流域遭遇特大洪水，人民生命财产遭受严重损失。龙宇企业集团投资的6幢别墅也被洪水淹浸，遭受一定损失。在这种情况下，游克龙并不仅仅考虑自己企业的利益，而是惦念着广大灾区百姓的安危。他向灾区捐资12万元，并号召公司全体员工捐献实物，支援灾区重建家园。1998年10月，游克龙随福建省委领导率领的代表团赴宁夏自治区六盘山地区考察，当他了解到宁夏一些贫困县百姓的生活状况后，当即热心地为当地的“希望工程”和打窖工程无偿捐献12万元。1998年至1999年，福州市创建全国卫生城市进入攻坚阶段，龙宇企业集团又无偿捐助，举办两场“龙宇杯”健康知识竞赛，有力地促进了卫生城市的建设，赢得较好的社会效益。为了解决家乡儿童失学问题，游克龙还无偿捐资50万元设立“经钿教育基金”，从1998年到2000年已有3批45人次受益。除此之外他还捐赠慰问下岗职工，捐助见义勇为基金等，至今已累计捐赠180万元。 游克龙向社会捐赠完全是自觉的。他认为，企业要挣合法合理的利润，挣了钱就应该自觉回馈社会。他捐赠的目的很明确，坚持扶贫就是要扶文化教育和品德教育的贫，把捐赠的重点放在提升人的素质方面。同时，他的捐赠有一定的计划性和长期持续性，每年或一定时期内从企业收益中划出一定比例来扩充教育基金，增加社会公益投入，实实在在为社会做些好事。企业经营可持续发展，公益事业也随之可持续发展。他认为，通过企业家捐赠，一方面提升企业自身素质，推进企业进步，另一方面可以带动社会进步，这是一个企业家应尽的责任。由此我们不难看出这位军转企业家的思想境界。如果每个人都有这种认识并且能够力所能及地付诸行动，那么江泽民总书记提出的“依法治国、以德治国”目标将会提前实现。 作为军转干部，游克龙对军转安置工作更是记惦在心，一直渴望着为之尽一份力量。经过精心谋划，龙宇企业集团准备在福州实施一项“军安工程”，兴建一片15万平方米的名为“将军山水园”的住宅小区，用于安置军转干部，解决他们的后顾之忧。这一构想得到了福建省人事厅和有关部门的大力支持。预计今年做完前期准备工作后，“军安工程 ”明年即可动工兴建，后年可投入使用。对企业而言，军安工程并没有什么利润可图，但游克龙首先想到的不是利润，而是一个军转干部的社会责任。

X/-KkC  
X/-KkC  
X/-KkC  
X/-KkC  
X/-KkC  

简　　历：1955年7月生于福建省平潭县。 　　　　　1974年12月应征参加中国人民解放军。从普通战士逐级升任至正团职军官。 　　　　　1995年转业后自愿弃政从商。 　　　　　1995年11月创办龙宇企业 现 　职：福建龙宇企业集团有限公司董事长 　　　　　　以及　龙宇集团控股（香港）有限公司、 　　　　　　　　　九洲龙国际控股有限公司、 　　　　　　　　　重庆万州九洲龙酒业有限公司、 　　　　　　　　　福建公正拍卖有限公司等多家企业的董事长。 社会职务：福建省政协第九届委员会 委 员 　　　　　福建省青年联合会第九届委员会 副 主 席 　　　　　福建省工商联 常 委 　　　　　中国商业经济学会 理 事 　　　　　福建省中外企业家联谊会 副 会 长 　　　　　福建省收藏拍卖协会 副 会 长 　　　　　福建省高尔夫协会 名誉副会长 　　　　　福建省游酢文化研究会 副 会 长 　　　　　福州海峡两岸和平统一促进会 理 事 　　　　　福州市拍卖行业协会 会 长 　　　　　福州市私营企业协会 副 会 长 　　　　　福州市经纪人协会 副 会 长 学　 历：北京自修大学汉语言文学专业毕业； 　　　　　福建师范大学汉语言文学专业毕业； 　　　　　中国人民大学工商管理硕士研修生毕业。 经营企业：福建省第一位部队正团职转业后选择自谋职业，下海经商。企业以"诚信、创新、务实、高效"为宗旨，以高起点定位发展企业，以高效运行把握商机，以诚信经营获得赞誉。企业主营业务涉及房地产、酒业、工艺品、拍卖等。 企业荣誉：福州市委市政府授予"十强私营企业"；福建省工商局、福州市人民政府连续6年授予"重合同守信用文明单位"；中国银行授予"AAA级信用企业"；已经连续四年被中国农业银行授予"AAA级信用企业"；以及福州市"光彩之星"企业；福建省企业"利税300强"、"百强民营企业"等。 公益事业：无偿捐赠抗洪救灾、福州市争创卫生城市的"龙宇杯"健康知识竞赛、救助下岗职工、希望工程、武夷山"龙宇杯"华东屋脊登山赛、平潭县图书馆、南平游定夫书院、游酢文化研究会以及家乡修路等共200多万元。 个人荣誉：在军队十多次受嘉奖，被评为"优秀中共党员"，多次获《前线报》、《解放军报》新闻一、二、三等奖。经商后，个人业绩被收入大型画册《延伸的长城》、《中国当代实业家》以及《延伸的长城-中国转业军官风采》、《退役军人的风采》、《中华大地精英经典》、《中国当代创业英才》、《中国跨世纪领导人才库》第一卷、《华夏英杰》等十多种丛书。

X/-KkC   (第三排右四为集团董事长游克龙先生) 最高荣誉：2001年5月被国务院军转领导小组、中共中央组织部、国家人事部和解放军总政治部联合授予"全国模范军转干部"荣誉称号，受到江泽民、朱镕基、胡锦涛、曾庆红等党和国家领导人的亲切接见并合影留念。这是迄今为止福建省中外企业家中唯一获此殊荣者。

由成功的军人到成功的商人转变,这就是伟大.