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离线游斌杰

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2009-02-12

有句古话是这么说的：学而优则仕。意思是学到了本领就去做大官，这句话是传统的"官本位"思想的最好注脚。不过，到了今天，有本领的人才有了更多的选择。最近传出福建省信息产业厅厅长游宪生辞官去当总裁的消息，而且选择了ST中福这家困难企业，游宪生为什么要做出这样的选择呢？中央电视台《经济半小时》记者陈响圆对此作了详尽报道。

　　元旦前夕，原福建省信息产业厅厅长游宪生辞官下海，正式入主上市公司ST中福，担任民营公司总裁。

　　今年46岁的游宪生1977年毕业于成都理工学院，1988年担任福建地质工程勘察总公司总经理兼党委书记，1992年担任福建龙岩地区行署常务副专员，1995年任龙岩地区行署专员兼地委副书记，1997年龙岩地改市担任龙岩市市长兼市委副书记，1998年任福建电子工业厅厅长兼党组书记，2000年3月担任福建省信息产业厅厅长兼党组书记，取得复旦大学经济学博士学位，再读博士后。

　　游宪生这一次辞去信息产业厅厅长职务，在福建省公务员中引起了剧烈地反响，游宪生的下海是不是因为政府机构改革的压力造成的呢？记者首先采访了福建省委组织部，主管企业人事的部党组成员林国良说："游宪生下海没有任何压力。"今年福建省政府实行机构改革，工作部门精简了29.9%，机关行政编制精简50%，游宪生不但没有被精简下去，而且被安置到管电信的信息产业厅当厅长。

　　游宪生是福建省厅级干部中仅有的两名博士之一，是福建省第一个提出建设"数字化福建"理论的人，崇尚用高科技优化福建的投资环境；而且工作雷厉风行，为人厚道，许多人都对他的辞职表示惋惜。福建省人大常委会第一次否决了他的辞职报告。游宪生重写了一份辞职报告，情真意切地恳请人大同意他辞职。最后表决时赞成票31张，反对票30张，以一票的微弱优势勉强同意他辞去厅长职务。可以说福建省上下对他还是竭力挽留的。

　　福建省省长习近平对游宪生辞官下海表示支持。他说游宪生有这个能力，应该鼓励更多象他这样的干部到商海里去闯。当记者问："对于这样有博士学位的人才下海你作为省长当时的心情是怎么样？"习近平说："我觉得都是一种选择了政府对干部的选择和干部对事业的选择双向选择最后找一种最佳取向。"

　　那么，游宪生的下海是不是有什么难言之隐呢？记者来到了厅长辞官前的福建省信息产业厅。监察室主任黄来渊对记者说：" 游宪生离任时进行了审计，结果表明他的一切财务经济活动符合国家有关规定，没有什么问题，他做得很正。我想他应该不会因为廉政方面出了问题才去下海。"

　　监察室主任还告诉记者，按规定，厅长可以享受130平方米的住房标准，可游宪生却一直住在当处长时分的老房子里，面积只有86平方米。今年省政府发现了他的困难，特批了一套130平方米的住房给他，他至今都没有搬进去。

　　看来，游宪生的下海不是因为廉政压力。那么到底是什么原因诱发了游宪生的辞官下海的念头呢？记者采访游宪生本人时直截了当地问他是不是奔着钱去的。

　　游宪生认为自己不完全是奔着钱去的，因为有家企业曾经开出年薪120万的价码吸引他，而ST中福目前聘请他的年薪只有20万，而且公司经营形势十分严峻，他一上任就当了好几起案件的被告了，公司员工把摘掉ST帽子的希望寄托在了他的身上，要是仅仅为了钱，他就不会选择ST中福了。当然游宪生也希望能通过一定数量的钱来体现他的市场价值。

　　ST中福以承包工程和房地产为主业，由于经营不善出现了亏损，1998年被带上了ST的帽子。游宪生认为ST中福目前所面临的困境，是一种很好的挑战，就比如一个高明的医生挑病人时他一定会挑危难病人，因为如果仅仅只是把感冒的病人治好了，医生的高明是体现不出来的。这也是他没有挑一个好公司坐享其成的一个原因。游宪生认为，自己有政府和公司的工作经历，念博士时学的是经济，相信自己能成为一个好"医生"。

　　他建功立业的动机记者在ST中福的控股老板那里得到了证实。控股老板认为他吸引游宪生这样一个有着博士学位的高官的魅力就在于给了他一个企业的平台，提供给他一个施展才华的舞台。

　　那么，对于从放弃仕途，走入商海的游宪生来说，他整个的生活会和以前有什么不一样吗？

　　记者问："你当年当市长时回家，作为一个大知府，老家怎样欢迎你？"

　　游宪生说："欢天喜地锣鼓喧天，有时候是放鞭炮。我想这是跟中国的传统有关的。"

　　记者又问："在你老家客家地区，当官是一种光宗耀祖的头等大事。现在你作为一个老百姓，如果今年春节回家的话，你到祠堂去祭祖，你如何面对你的列祖列宗？"

　　游宪生回答："这实际上是一个价值取向问题。如今当官已经进入了一个平台，很难再有新的突破，上市公司能实现更大的个人价值。当官时总是前呼后拥，如今注重效率，身边往往只有一两个汇报工作的部门经理；以前案头总堆积着如山的文件和报纸，如今每天关注的只有股市行情。辞官下海使整个价值取向都变了。"

　　对于游宪生辞官下海，也引起了专家的关注。福建省社科院院长严正认为："这是一个信号，一个我们国家整个价值观念取向变化的信号。"

　　据了解，我国目前地方政府行政编制是518万，却有548万名干部在职，超编达30万人。国务院要求地方精简50%，这意味着只需259万名干部留任，289万名干部将被精简分流。随着机构改革的逐步深入，很多官员将面临新的选择，当然，也可以像游宪生那样，在山雨欲来之前，主动接受新的挑战。(《经济半小时》记者陈响园报道) 2001年01月05日)

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游宪生：福建商界十大创业英雄之一

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游宪生简介

　　出生日期：1954年6月

　　目前职务：

　　海宏科技总裁，下辖4家全资或控股子公司；兼任复旦大学东方管理研究中心研究员、福建行政学院兼职教授。

　　企业总资产：4000多万元

　　求学经历：

　　1977年毕业于成都理工学院，南开大学经济学硕士

　　复旦大学经济学博士学位，复旦大学工商管理博士后。

　　历任职务：

　　1985年起曾先后担任过省地质工程勘察总公司总经理、党委书记，龙岩地区地委副书记、行署专员，龙岩市市长、省信息产业厅厅长、党组书记等公职。

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他曾经是厅长、博士，4年前，他弃“官”下海，4年后，现在的他是4家高新企业总裁兼博士后。以一个学者的眼光，洞企业之变，察经济脉络之动，成了其开辟商海试验田的初衷。

　　很多人都知道他,游宪生，2000年11月辞去省信息产业厅厅长公职,下海创业，如今4年过去，他实现自己的创业梦想了吗?

　　惊人一举福建厅长下海第一人

　　觉得自己从商更合适

　　学而优则仕,而游宪生仿佛与之闹了个笑话,2000年11月，在担任过地市市长、省信息产业厅厅长的游宪生，在仕途平步青云之时，却选择了辞“官”，读书办企业去了。

　　游宪生下海当时真是个热门话题,很多人感到意外,热衷仕途的人，更想不出个所以然。游宪生说他的想法其实挺简单,虽然从政也很顺利,但他一直觉得自己更适合做个企业家,当时创业时机比较成熟,再错过就很难实现这个梦想,而从政又不能分心,于是果断下海。

　　半年内换了三家公司

　　2000年11月，游宪生辞去公职，10余天后，游宪生出现在中福实业股份公司的总裁办公室，他成为一名年薪20万的职业经理人。

　　游宪生初入商海可以说并不顺利,在很短的时间里,游宪生先后“入阁”ST中福、神龙、华都,身份都是职业经理人,但都很快就离开了。“与资方经营理念冲突是最大原因。”游宪生总结自己下海的最初感触时如此说道。

　　商海浮沉做实业迈出“一小步”

　　首次创业无果而终

　　职业经理人的经历，让游宪生在下海后挣到了“第一桶金”，之后，游宪生想到与人合股办企业。他借了数十万元，以股份的形式与其他股东共同投资一家高科技公司。

　　“可是经过一段时间运作，发现股东之间意见很难磨合，造成企业决策举棋不定，在征得其他股东同意后,就把资金全部撤回来。”游宪生说，下海后的第一次创业，就这样落空。

　　但游宪生并不服输。在撤回资金后，游宪生又与几个朋友筹资，2001年5月，以500万元的注册资金成立了海宏科技发展有限公司，由于企业开始发展，受到更多投资者的关注。2003年5月，注册资本增资扩大了3倍，达到1500万元。

　　找到感觉一跃而起

　　2003年下半年，海宏公司出资改制了从1997年开始就连续亏损的福日公司工程塑料厂。谈到这家塑料厂，游宪生认为，主要是看好这家厂的技术基础和市场前景，该厂经营不善，主要受机制、市场营销等因素影响，而不是在产品质量上出问题。

　　对行业颇有研究、又有着多家企业管理经验的游宪生带领的企业班子，经过一年的调整，到2004年底，使这家原来年销售额仅千万余元而亏损额高达数百万元的企业，基本实现了止亏，今年单这家企业销售收入将达到4000万元，上缴国家税金200万元以上。而今，游宪生所相对控股的公司已发展成为拥有塑胶、环保、IT等4家企业的大公司，海宏公司的总资产已达到4000多万元。

　　融入大公司的产业链

　　对游宪生在这么短的时间内完成原始积累，不少人心存疑惑：是他原来的身份帮助了他吗？是游宪生利用了原来的权力资源吗？

　　“可以问心无愧地说，下海以来，我没有拿过政府的项目，没做过政府的工程，都是自己去找企业，去找外资。”游宪生说，他主要做出口产品，打交道的大多是跨国企业。

　　“给厦华、日立、东南汽车等大公司作产品配套，带动了企业产品在销量上的增长，是企业初期得以快速发展的重要原因”，游宪生称，目前企业销售收入的80％左右，都是从给大公司的配套中取得的。

　　那么，游宪生以前的身份地位，难道没给他带来一点好处？游宪生认为，好处肯定是有的，但他不一定会用，人家如果看好他的话，那肯定是看好其个人信誉。

　　“在做实业方面，我仅是迈出了一小步”，游宪生如此评价自己创业4年的体会。

　　创业辛酸痛失千万订单

　　“办企业4年来，让我最为痛心的是，企业好不容易到手的订单，最后却在你的眼皮底下溜走”。

　　一名外商，经过各种途径，与游宪生的企业接触上了，原本，一份大订单即将签订，但在关键时刻却出现变卦。外商来到企业一看，实际上不是因为企业产品质量方面因素，也不是因为信用问题，只是外商认为，企业内部的管理尚未达到他们理想的状态，已经下了的订单，又被重新撤销。

　　“如果能达成订单合同，我们一年最多可增加1000万元的销售收入，但现在，没了……”游宪生称，“订单对于企业而言，就如人的血液一样重要，失去了订单，企业发展也失去了生命力。”

　　痛失订单，让他更加反思企业的发展，盘整企业内部管理，企业在半年的时间里，就通过了ISO9001：2000国际质量认证。

　　4年的创业经历，让游宪生感慨颇多。“遗憾、困难很多，一些部门不理解企业行为，这让我下海才发现，其实办企业挺不容易；企业危机很多，一个有社会责任的企业老板，必须时刻注意并不断发现企业潜在的危机。”

　　与众不同边经商边讲课

　　鲜为人知的是，游宪生一下海，除了忙企业的事外，他相当一部分精力，都花在攻读博士后去了。

　　“我更愿意作为一位研究者的身份，来观察这个世界经济的变迁，而办企业，只是我的试验田而已。”如今，已是博士后的总裁游宪生如此称道。1999年7月，游宪生就拿到了复旦大学产业经济学科经济学博士学位，是当时福建省厅级干部中仅有的两名博士之一,2002年12月他又拿到复旦大学工商管理博士后证书。

　　如今的游宪生，不仅忙企业，也忙讲学，足迹遍及国内大城市,他的听众，既有学生、政府官员，但更多的是企业老板。“无官一身轻”的游宪生，在“博士后”和“总裁”的光环下，还热衷于把自己的理论与企业的实践经验，告诉更多的企业老板。2002年，浙江省企业研究会邀请其为浙江的企业老板讲课，已持续3年时间了。

　　“心源无风雨浩气养乾坤”，在游宪生的办公室，这幅字就挂在厅堂显眼处。游宪生认为无论“为官”，还是“为商”，心境都要如大海，存正气，纳百川，有容乃大。

　　做实业

　　不能有投机心态

　　从厅长到总裁，从博士到博士后，与其他闽企老板相比，游宪生经历了太多的不同。

　　“企业一定要有核心竞争力，做强了才能做大。”游宪生说，“企业没有核心竞争力，怎么做强做大？”在游的眼里，企业核心竞争力包括三部分，人才是本、技术是根、财务是保证。

　　游宪生还有一个“民间职务”——复旦大学福建校友会会长，这为他网罗了不少来自名牌高校的专业人才，进一步扩大了其手中4家高新企业的人力资本。“人才不是越多越好，也不是越高端越好，企业在不同阶段，需要不同的人才。”游宪生对企业老板如此建议。

　　“尽管我会买一些股票，但只作为投资，我不会去炒股票，这类投机型的项目，我不会介入，一旦介入了，人的心态会发生改变。”在游看来，实实在在做实业，已成为自己创业的最佳选择。

　　“市场经济遍地是黄金，就看你怎么捡了。”游宪生笑称，加入世贸后，视野放宽了，商机多了,但压力也增大了，与发达国家一比，自己在管理、产品技术上还有不小的差距，如果要争取更多的订单，在当前打造企业核心竞争力显得尤为紧迫，不然，又要面临痛失订单的结局。

　　高新领域

　　面临契机

　　加入世贸三年，带给游宪生的，不再仅仅是眼界放宽那么简单，“只要有好项目，我都要量力而行，适机进入”。加入世贸后，让游感触更多的是，用一个经济学者的角度，去观察世界经济的走势，感应高新领域的脉动。

　　目前我省通过各种方式鼓励民营资本进入高新领域，正在着力实施的科技重大专项，决定在今明两年投入1亿元用于10个重大科技专项研究。对于游宪生而言，又是一个发展契机，助力民营资本进入高新领域，将使我省民营高新企业迎来一个发展的春天。

　　“中国已成为世界工厂，做企业的要对中国市场经济的走向把握准确，尽管国内的高新技术企业，尤其是民营企业，要取得重大突破尚存在不少难度，但更多的企业应该看到，自己可以成为世界工厂的组成部分，定位好企业位置。”游宪生认为，对经济增长理论的探索，给自己办实业带来了很大的帮助。