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一切从实践中来 >{QdMn
——记上海包装造纸(集团)有限公司党委书记、董事长游隆基同志 >{QdMn
游隆基具有较强的开拓进取精神。他从实际出发,对集团思政、党建、精神文明等工作进行了大胆的创新和开拓。 >{QdMn
集团弘扬典型,挖掘身边党员的先进事迹,紧密党群关系,初步形成了“要做事、能做事、做好事”的工作氛围和“能打硬仗、能解难题”的骨干队伍,并在解决历史问题、处理劳动关系、推进企业改制和维护大局稳定方面,发挥了积极作用,收到明显效果。游隆基关心群众,对同志以诚相待,注意倾听群众的意见和要求,善于挖掘身边党员的先进事迹。如2005年,在党员先进性教育期间,由他发起“向身边优秀共产党员学习”的号召,很快此项活动遍及行业上下,从中也涌现出一批优秀共产党员和优秀工作团队,目前这项活动已经形成长效机制,贯穿于党建始终。 >{QdMn
游隆基关心干部职工的实际困难和成长进步,努力为职工办实事、办好事,深受群众的信任与好评。2004年底,他得知集团下属合资企业中方高级管理人员的家属病重住院,多次电话询问病情,慰问这名员工,有效地缓解了生活与工作的压力。他还十分关心年青职工的成长进步,发现有不良反映,及时找他们谈心,指出问题,耐心教育,鼓励上进。 >{QdMn
游隆基作为集团公司董事长兼党委书记,一是合理把握运用“基础工作靠积累、常规工作靠规范、重点工作靠措施、创新工作靠典型、偶发工作靠分工、实现目标靠团队”的方法,协调部署集团全年工作,确保完成集团全年经济目标。 >{QdMn
二是积极应对各种突如其来的变数,分析反映事态变化,研究落实有关应对措施,总结推广有效做法,推动企业制订和落实“化危机为机遇”的工作预案,争取物质和精神文明“双丰收”。 >{QdMn
三是注意捕捉商机,推动企业扬长避短,加快发展。参与开展“落地普陀迎世博会新一轮发展”大讨论,完成《抓住落地普陀,发展包装产业》的专题报告;组织推进开展本系统“业内采购”活动;针对目前存在的产品竞争能力和市场营销能力相对不足的问题,组织市场营销策略研讨,用本行业的成功案例引导企业;继续深化“五项管理制度”和“整改方案”,推动企业转变观念、抓住机遇、做大优势、加快发展。 >{QdMn
四是探索实践集团及企业集成管理,进一步理顺部室分工,推动部室基础管理和各项工作目标实现。在目标管理过程中,还突出以全员学习、团队精神和支部特色活动为三个载体,在变数增多、变化加大新形势下,努力探索把集团建设为一个“适应性组织”。 >{QdMn
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中共普陀区经济工作委员会 >{QdMn
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