[水区推荐]一个有魄力的决定：重奖跳槽者！（深刻） [复制链接]

Pu'lp O  
三年前，公司的几位业务骨干突然要求辞职，这对于刚创办的公司来说，堪称灭顶之灾。那几天，老总整天眉头不展，为此专门召开会议，商讨员工的跳槽问题。 Pu'lp O  
大多数人认为应该严厉制裁跳槽者，如果培养一个跳走一个，那公司岂不是太吃亏了？但在第二天，老总却作出了一个出乎所有人意料的决定：重奖跳槽者。 Pu'lp O  
老总让人在公司大门口贴出一张布告，上书： Pu'lp O  
本公司员工跳槽后： Pu'lp O  
凡是被任命为部门经理的奖3000元； Pu'lp O  
被任命为公司副总的奖8000元； Pu'lp O  
被任命为公司总经理的奖20000元。 Pu'lp O  
决定一公布，公司上下一片哗然。有人不相信，天下哪有这么好的老板？但事实证明老总所言非虚。 Pu'lp O  
这件事在行业内引起了很大的反响。本来我以为，公司会由此而产生人才断档，却不想老总在几天内就找到了公司所需要的人才。那几个人也是从别的公司跳槽而来的。 Pu'lp O  
我曾私下里问过那几个人，他们说，他们是因为看中老总的人品才投奔他而来的。我似有所悟。 Pu'lp O  
从那之后，公司的人才流动很快，老总在奖励上花的钱也越来越多。但奇怪的是，公司并没有因此垮下去，相反，公司的生意却越做越好。 Pu'lp O  
这是为什么呢? Pu'lp O  
我通过长久的观察，终于发现了公司发展壮大的秘密。原来，公司现在的一些大客户，大多是过去跳槽出去的那些人才所在的公司。 Pu'lp O  
至此，我终于明白了当时老总为什么要奖励那些跳槽者：一个人才要走，留是留不住的，不如干脆让他在走前留下一个好印象。人都是有良心的，人才到了新公司往往会出人头地，如果有机会，他怎么着也得帮老“恩人”一把。 Pu'lp O  
给别人留出发展的空间，为自己埋下发展的“伏笔”，这就是双赢。 Pu'lp O  
【感悟】人生也是如此，人，永远都要豁达的生活下去。凡事不一定都要争一个输赢、论一个对错。对于留不住的人，倒不如好好送他一程。俗话说，凡事留一线，日后好相见。纵使人情凉薄，江湖路远，但冤家宜解不宜结，又何必把事做太绝。做事有度，是给自己留有余路。人生不是一场你死我活的战斗，而是需要我们找到“双赢的结果”，与其你死我活，不如你活我也活。

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